500强企业绩效考核细则－精品完整版.docVIP

考核目的 1．1 对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价； 1．2 帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进其成功与发展； 1．3 促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强公司的凝聚力。 2．考核对象 2．1 领班级（含领班）以下所有年度任职时间超过6个月以上的在职正式员工； 2．2 调岗/轮岗员工：考核期间在新岗位上任职不满三个月的，按前一岗位进行考核。 3．考核项目与权重 考核项目 权重 具体考核指标 个人绩效 60% 按照部门年度工作计划和员工岗位职责，由员工和直接上级共同协商确认员工重点考核项 “重点考核项”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示 能力素质 20% 业务技能、沟通协作、领导力（仅适用于领班）、学习能力 核心价值观 20% 正直、忠诚、积极的态度、承诺、持续改进、创新 4．考核形式 4．1评估由本人自评、直接主管评估、工作关联部门平级评估和下属评估四部分组成； 4．2自评不作为考核成绩，仅供直接上级参考； 4．3工作关联部门平级评估和下属评估（仅限领班级）以不记名的形式进行，具体由HR部门负责组织实施； 4．3部门各级主管负责考核审核。 5．考核职责 5．1人力资源部 5．1．1 负责绩效考核文件的修订、考核事务的组织、指导和安排； 5．1．2 负责绩效考核资料的收集，并对评估项目进行核实和考核成绩的汇总；