公司薪资管理制度－精品完整版.docVIP

报酬待遇管理规定 适用范围：公司全体正式聘用（含试用期）的员工。 基本原则：效率第一 兼顾公平。 工资组成：基本工资（基准工资+工龄工资 +津贴+绩效工资+奖金） 分配方案： （一）基准工资、工龄工资为固定部分， 基本工资（见下表）： 工资级别 岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级 专 责 800 1000 1200 1500 1800 部 门 主 管 1200 1500 1800 2200 2600 经 理 1800 2200 2600 3000 3600 执 行 董 事 2600 3000 3600 4200 5000 工龄工资：转正后次年开始计发，工龄1年，每月25元；2年，每月50元；3年以上，每月100元。 津 贴：交通补贴2元/人/天，误餐补贴5元/天/人 （二）绩效工资与奖金为浮动部分 绩效工资：绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效、年终效益将三种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工业绩考核结果确定。 年度绩效奖金： 公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，由董事会决定员工的年度奖金的发放额度。 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式支付，该部分应占全部薪酬的%～。1天 春节（正月初一） 3天 劳动节（5月1日） 1天 清明节（4月5日） 1天 端午节（五月初五） 1天 中秋节（八月十五） 1天 国庆节（10月1日～符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天请假单请假单2．规定医疗机构开具的病休证明×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。 3.夏季降暑费 6-9月每人每月 元 4.节日补助：春节每人 元，元旦每人 元， 国庆节每人 元 三八妇女节，妇女每人 元 。 5. 医疗费： 6. 教育培训 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。 其他： 月考核分值连续3次90分以上者由人资部报批升职加薪；连续3次70分以下劝退或降职减薪。 临时工、兼职人员工资待遇，根据市场临时决定。 于次月8日前，由财务部按照人资部出具的月度考核表及考勤表编制工资表，经执行董事审批后按时发放。 (四) 其他说明 （1）有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。 ①对本公司业务或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。 ②遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益者。 ③对有危害本公司声誉或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害者。 （2）有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。 ①行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。 ②遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损害者。 ③对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。 ④觉察到对本公司 的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠误时机致本公司遭受损害者。 六． 绩效考核面谈 如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。 七． 考核结果划分 根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。 考核结果等级划分 等级 考核得分 说明 A-优秀 90～～～～ 附件2 学会公司员工月度绩效考核评分标准 态 度 10 分 合 作 性（满分2分） 积极团结、关心周围员工并有实际行动 2分 有时关心周围员工，有些实际行动 1分 对周围员工不关心，不合作 0分 责 任 心（满分4分） 有强烈的责任心且付诸行动 4分 责任心较强且敢于负责 3分 较缺乏责任心1—2分 无责任心0分 主 动 性（满分4分） 积极关注公司事务并有具体行动 4分 较关注公司事务有具体行动 3分 有时关注公司事务但行动不积极 1—2分 不关心公司事务没有具体行动 0分 能 力 20 分 业务实施能