科级以下管理人员岗位考核办法－精品完整版.docVIP

附件四 科级及以下管理人员岗位考核办法 为实施《岗位津贴分配方案》，客观、公正、合理地评价管理人员的工作,进一步推进以岗位职责和任职目标为考核内容的管理人员聘任制，形成灵活高效的用人机制,特制定本办法。 一、考核原则 　　1、坚持“三定一聘”，强化岗位目标责任制的原则； 　　2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；,占考核内容的25%； 2、工作、服务态度,占考核内容的25%； 3、遵守纪律情况，25%；,占考核内容的25%。:工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；；有下列情况之一的，其年度考核一般确定为1）违反行为规范，造成不良影响，群众反映强烈的；2）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的；3）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉1次，经查情况属实的；5）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达3元以上、3万元以下，并造成不良影响的；6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；7）年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）的；8）年度考核中量化考核得分占总分值60%以下的；无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的10）无正当理由拒绝参加由组织安排的培训，或