【工作】人才激励的方法.pdfVIP

人才激励的“引、留、用、培” 1、引才激励 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭 借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件 来招贤纳士。其具体措施如下： 1.1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好 的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行 业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知 道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会 有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能 得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从 而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。 1.2、以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来”，这句 话在市场经济的今天仍然不过时，据零点调查公司的调查表明，学历越高的人， 对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企 业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大 的诱惑力。对于企业急需的人才，企业可以实行政策倾斜，如可以安排其家属就 业，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，配车等更加优厚的条件，实 现吸引人才、聚集