【精品】世联地产-关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享.ppt

世联关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享 我们常常听到的问题 根本原因在于我们没有把握此类项目开发的基本规律 陌生区大规模低密度项目开发  大规模开发的九大关键问题 旅游地产 or 房地产开发？ ——大规模项目目标体系的梳理 中心化，而非中心 ——基于城市发展的大思维挖掘项目价值 关键词：基于未来、城市价值、项目资源禀赋 在发展战略层面上，大规模开发必须首先保证方向的正确性，必须站在城市发展的平台上，关注城市层面的机会，如城市化进程、人口转移，城市功能缺失、某类供应短缺等，必须基于区域整体发展的角度挖掘价值，指导项目整体定位及控制性规划； 准确的区域价值定位极大提升项目价值，为大盘实现核心吸引力，形成“中心化”，扩大客户覆盖距离，对区域外产生持续的拉动力，住区与城市互为增值。 大规模开发不同于一般房地产开发的最大根本点就是区域规划的前瞻性、先进性，预测重于当前的竞争，解决方案应是系统的、框架性的、弹性的。 大规模开发的利润来源于开发节奏  ——以财务目标为核心的分阶段开发策略 关键词：前瞻性、资源分配、规划价值 以财务目标为核心制定开发节奏和时序，首先明确在公司的整体布局中项目承担的责任，为完成财务目标，分解阶段性盈利和整体盈利，继而明确不同的产品线和配套在不同开发阶段的作用。 世联的经验发现及无数案例说明：大规模房地产项目的开发，利润来源于开发节奏、前瞻性视野和市场预见能力，物业类型的演变、容积率的提高。组团之间要有差异，有提升，给消费者理由 旧村改造等增加项目投入的状况为项目约束条件，其安排以实现项目利润最大化为前提 主流市场OR细分市场？ ——动态的客户层面选择 关键词：主流客户、客户群转化 陌生区大规模项目要立足于主流客户群，并且客户群要复合而非单一，宣传的主流客户要对其它客户群具有吸引和涵盖性。 陌生区大规模项目，还要关注客户群体的转化。在客户定位方面要考虑启动客户群与核心客户群是否存在差别。 建立“以我为主”的评价体系和价值标杆 ——通过定义生活方式建立持久竞争力 全面OR局部领先？ ——基于竞争的可持续发展的项目核心能力 关键词：资源价值、可持续发展、动态选择 大规模开发必须在规划设计上必须体现出项目的独特价值——项目核心能力，这种核心能力往往与项目独特的资源相连，从而保证项目的可持续发展。 在产品的分期设计中应兼顾不同时期市场竞争和客户群的变化，从规划上确保项目持续竞争优势。 商业价值最大化？ ——配套开发策略的制定是项目开发的焦点之一 关键词：配套分级、规模适度、配套开发策略 大规模开发的配套首先是用来展示生活方式、用来示范品质的，商业价值的培育期则相对较长，其利润在区域成熟前往往来自于对住宅价值的提升 大规模开发的配套一般分为三个级次，不同级次配套与不同物业类型之间的兼容性和价值拉动也不同 因此，在定位阶段弄清楚配套的分级、价值点以及和住宅的联动关系，解决配套的开发次序和开发规模，也就是开发策略的问题至关重要，在某种程度上配套开发策略的选择决定着项目的成败 兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择 关键词：高调亮相、标杆物业、配套展示 大规模区域开发的规模属性决定了盈利来源的多样化，因此整个启动策略的确定与其长期开发目标、区域整体定位以及预期盈利模式紧密相关。 启动策略的制定应遵循土地价值系统增加原则、市场接受原则、经济可行原则以及开发实力匹配原则。 大规模项目启动的主要思路是：规模取势、定位示范、品质展示和资源利用。 大盘，立势是关键 ——营销创造价值 关键词：区域营销、强势 大盘的竞争不是个别楼盘的竞争，而是区域价值的竞争。如果缺乏区域价值，大盘往往必须自己“营造区域价值”，需要做边界界定和区域营销。 ‘强势’是大盘营销的特色，大盘往往需要较常规高的营销费用，用于强势推广、特色概念深入人心、建立市场影响。强势有利于形成区域中心化与区域价值 。 启动期是项目立势、占位、概念传播、形成口碑传播的重要阶段，至关重要。 在各期开发过程中不断进行“脉冲式”的刺激，保证持续成功开发 世联工作阶段划分与工作内容 陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一 陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一 工作阶段 陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一 工作阶段 陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一 工作阶段 世联同时提供过程服务以协助客户