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薪酬管理 教学提纲 重点和难点 本章重点: 1.薪酬的构成与薪酬管理的原则 ； 2.工作评价的方法； 3.薪酬调查的对象和内容； 4.人力激励薪酬和群体激励薪酬； 5.国家法定福利和弹性福利计划 本章难点: 1.薪酬管理的影响因素 2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定 第一节 薪酬与薪酬管理 薪酬的基本问题 薪酬管理的含义与作用 薪酬管理的原则 薪酬管理的影响因素 一、薪酬的基本问题 报酬是指员工为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值东西的总称。 薪酬的功能 （1）薪酬对员工的功能 （2）薪酬对企业的功能 （3）薪酬对社会的功能 二、薪酬管理的含义与作用 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬管理的作用 1、有效的薪酬管理有助于人才吸引与保留 2、有效的薪酬管理能够满足员工不同层次的需求，达到激励员工的目的 3、有效的薪酬管理能够改善企业绩效 4、有效的薪酬管理有利于塑造企业文化 三、薪酬管理的原则 （一）合法性 （二）公平性 （三）激励性 （四）经济性 （五）及时性 （六）动态性 四、薪酬管理的影响因素 （一）企业外部因素 （二）企业内部因素 （三）员工个人因素 （一）企业外部因素 1、国家的法律法规 2、生活费用 3、劳动力市场状况 4、产品市场状况 5、其他企业的薪酬状况 6、地区因素 （二）企业内部因素 1、企业的行业特征 2、企业发展阶段 3、经营战略 4、企业财务状况 5、企业的薪酬策略 企业不同发展阶段下的薪酬管理 不同经营战略下的薪酬管理 影响员工薪酬的主要因素 一、工作评价 （一）排序法 （二）分类法 （三）要素计点法 （四）要素比较法 （一）排序法 1、直接排列法 2、交替排序法 3、配对排列法 （二）分类法 分类法是指按照一定标准将各种职位放入事先设定的不同职位等级类别之中的工作评价法，中国企业习惯成之为套级法。 （四）要素比较法 1、获取职位信息，确定薪酬要素 2、选择基准职位 3、根据薪酬要素将基准岗位排序，有几个薪酬要素，相应就要进行几次排序 4、确定基准职位各薪酬要素的工资率，并根据各薪酬要素工资率将基准岗位进行再次排序 5、剔除不合理的基准职位 6、使用基准职位比较其他职位，确定其他职位的薪酬水平 二、薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 （二）薪酬调查的对象 （三）薪酬调查数据的采集 （四）分析、调整和应用调查数据 （一）薪酬调查的目的 第一，调整薪酬水平。 第二，调整薪酬结构。 第三，估计竞争对手的劳动成本。 第四，了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 （二）薪酬调查的对象 第一类，同行业中同类型的其他企业； 第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘类似员工的企业； 第五类，经营管理、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 （三）薪酬调查数据的采集 1、与员工基本薪酬相关的信息； 2、与支付年度和其它奖金相关的信息； 3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划； 4、与企业各种福利计划相关的信息； 5、与薪酬政策诸方面有关的信息，如企业的加薪方面的政策、试用期的长短、外派人员的薪酬管理等等。 6、如果被调查的职位属于高层、中层管理类或者是监督类，还应当询问被调查者关于某一职位的权限范围的信息。 依据职位A—职位J职位评价结果和市场薪酬数据，进行回归分析，建立以下回归方程： Y＝562.595＋0.699X Y——工资水平 X——职位点数 依据建立的回归方程，将职位K和职位L的职位评价点数代入方程，就得知职位K的薪酬为812.162元，职位L的薪酬为759.95元。 （二）确定薪酬等级 1、薪酬等级数量的确定 2、薪酬等级的变动范围 确定薪酬等级 四、基本薪酬的调整 一是员工个体性的调整变化； 二是企业整体性调整。 一、个人激励薪酬 所谓个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。它可以提高生产效率、降低生产成本以及提高工人的收入。 （一）计件工资制 直接计件工资 差别计件工资 根据工人完成标准的情况，有差别地给予计件工资。 E＝NRL （产量在标准100％以下时） E＝NRH