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预算管理的行为观及其模式 利润预算管理是个好办法 轻松有效地预算 推行全面预算管理有效控制经营过程 实施全面预算管理、有效控制经营过程（W） 围绕预算，把握企业财务管理运行机制 现代柔性预算管理 企业的正确规划与约束理论 霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 预算管理的组织体系 分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制 资本预算管理理论体系简论 霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 挥别梦魇，做预算也要跟上时代 运用管理软件实现预算管理的解决方案 推行全面预算管理应注意的几个问题 电子预算：企业竞争财务战略的重要工具 围绕预算，把握企业财务管理运行机制 管理理论与美国的财政预算管理 政府预算管理－现代预算管理的五大原则 中华人民共和国预算法 中华人民共和国预算法实施条例 企业预算管理系统内容 宝钢集团的现金流量预算管理 企业预算管理研究 关于我国企业预算管理的几个问题 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 关于企业预算目标确定及其分解的理论分析 中国企业预算管理现状的判断及其评价 财务目标的滚动控制和弹性控制 以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型 试谈企业财务预算的编制 商业企业推行全面预算管理概述 以预算管理发展现代企业内部控制 试谈企业预算过程中的成本决策 期权理论对资本预算决策准则的拓展 企业预算管理研究 强化预算管理——企业降本增效之路 资本预算管理理论体系简论 集团型预算管理的模式 企业级预算管理的做法 以预算管理发展现代企业内部控制 财务计划与预算管理 企业预算管理理论与实务 浅析推行全面预算管理 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知 正确理解预算管理与绩效管理的关系 管理理论与美国的财政预算管理 试谈企业财务预算的编制 浅论预算会计信息失真及其对策 大力推进预算管理　细化财务控制 集团公司内部推行财务预算管理的具体做法 企业预算管理研究 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 关于企业预算目标确定及其分解的理论分析 以预算管理发展现代企业内部控制 试谈企业预算过程中的成本决策 一、实施预算管理的理论及现实分析 预算及其主要功能 预算管理的必要性与迫切性 预算管理与公司治理结构 预算管理为企业带来成功的案例 二、正确施行预算管理的关键环节和关键点 （一）如何根据公司战略选择预算管理模式 （二）如何根据预算管理的需要进行组织整合 （三）预算目标如何确定及分解 （四）预算编制程序和方法的选择 （五）如何对预算执行过程进行监控 （六）预算反馈系统如何构建 （七）预算考评与薪酬计划如何对接 三、成功实施预算管理的关键条件 四、构建预算管理体系，使之成为企业内部最具操作性的游戏规则和基本制度 选择预算管理模式，协调在特定企业战略下的内外部资源冲突 编制预算管理流程，完美实现权力共享下的分权 实现预算管理的有效监控与考评，最终控制企业经营活动 　 企业预算管理系统内容 一讲 管理的概念 让别人按照你的意图把你的事情办好。 计划：确立管理目标或业绩标准 控制：实现管理目标,包括计量实际业绩、实际与标准比较、根据矫正差异（干预）或继续运行 第二讲 预算与预算管理的概念 一、预算的定义和分类 二、什么是预算管理 三、预算管理的层面 技术（Technical）层面 组织（Organizational）层面 行为（Behavioral）层面 环境（Contextual）层面 第三讲 预算管理的原因 国外的企业预算管理实践 中国企业面临的基本难题 分权与集权之间摇摆的传统企业管理手段 案例： “杜邦-通用模式”与预算的整合作用 邯钢“模拟市场价格，实行成本否决”的局限 中国大型国有企业实行预算管理的经验 中国企业实施预算管理实际调查状况分析 第四讲 预算管理过程 一、预算标准模式 二、预算编制 （一）预算编制表格的基本格式 （二）表格体系 （三）编制程序 1、预算编制指南 2、内部审计 3、编制方法 从上而下、从下而上和上下协商/扯皮问题的处理 三、预算执行 基本流程/结算与核算的新含义 四、预算分析 差异分析/责任追溯 五、预算反馈报告 标准反馈报告、简式反馈报告和专项反馈报告 半自动控制 第五讲 预算管理系统运行的困难与条件 一、社会因素 大环境/一把手/利益、权利和行为方式重新调整 二、技术因素 计算机/预算方法 三、计划与财务统一 四、奖惩制度 宝钢集团的现金流量预算管理 -------------------------------------------------------------------------------- 　　一、案例简介 　　宝