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预算目标 公司组织结构决定了预算管理模式 预算机构职责 年度预算编制流程 预算编制流程 生产部门根据销售计划及库存商品的情况，确定各产品当期的产量，进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。 预算编制流程（续） （三）预算报告与考评 实例：预算差异分析及责任考核 预算准备金及其使用 设置预算准备金的必要性 1、预算是对未来的估计，尤其是在预算支出项目方面带有不确定性； 2、是对这种不确定性在预算方面工作的风险准备。 偶发事件 未可预计事项 售价剧烈变动 外部条件变化 预算单位 提出申请 预算管理部门 确认计量 预算委员会 复核、预审 总经理审批 …… 总经理审批后，同意与否，按申请程序返回申请单位，决定是否动用预算准备金。 预算追加 公司经营规模扩大导致业务量增加或出现新的业务， 从而对已有预算项目的预算指标进行追加或新增预算项目和预算指标的过程。 预算调整、追加实行逐项、逐级审批制度，统一由预算管理工作组（小组）负责调整。 预算追加经总经理、预算管理委员会批准。 调整次数的固化 为强调预算调整的严肃性，每年只能进行一到两次预算调整。 调整程序与安排 预算单位提出预算调整的需求；