房地产企业核心能力的界定与构筑.docVIP

房地产企业核心能力的界定与构筑一、房地产企业核心能力的概念分析　　房地产企业核心能力是指在市场竞争条件下，以企业的技术能力为基础，通过战略决策、开发策划、规划设计、投资建设、市场营销、内部组织协调、售后服务等过程相互作用所具备的获取持续竞争优势的能力或“过人之处”。　　房地产企业核心能力是决定企业在市场中的份额和企业未来发展前景的重要因素，因此必须在竞争条件下得到市场认同才意味着具有独立的、持久的竞争优势。　　房地产企业核心能力是通过业务流程（business?processes）外化为企业持续竞争优势与超利润的，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产、资源和知识的互补体系，其实质是对资源与知识的整合与协调。对企业知识与资源的整合与协调，不仅增加流程系统之间的内部关联，使竞争对手难以模仿、复制，同时也促进了企业的核心能力形成于这一过程之中。　　二、房地产企业核心能力的界定　　房地产企业在市场地位和市场竞争中的成败主要取决于企业核心能力，因此高级管理人员应对此加以关注，应正确判断出哪些事情对企业的长期发展前景更有利，将主要注意力锁定在能力的核心层，因为只有核心能力才能有助于企业的持久竞争力和成功。为此，我们必须对房地产企业核心能力进行清晰科学的界定。　　（一）房地产企业核心能力界定时应考虑的因素　　1、房地产业的行业特点　　?投资大、投资周期长、不确定性和风险程度