[建筑资料]龙湖地产与监理单位交流.ppt

与监理单位交流  北京龙湖西苑项目部 2007年12月12日 目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议 业务纬度 创建篇、项目篇、荣誉篇 财务纬度 销售收入、土地储备、银行信用 业务︱创建︱龙湖起源…… 业务︱创建︱“龙湖”成为城市新地标 龙湖大社区占地1083亩，约72.2万平米，建筑面积约128万平米，提供各类住宅及商铺约6600户。 业务︱创建︱三大业务板块 业务︱项目︱高端别墅 建设高端别墅项目近70万平方米，已竣工50.3万平方米，交付业主1300余栋 。 业务︱项目︱中高端花园洋房 建设中高端花园洋房53.9万平方米，已竣工27.9万平方米，交付业主近2000户。 业务︱项目︱中端高层公寓 建设中端高层公寓205万平米，已竣工115.8万平方米，交付业主8000余户。 业务︱项目︱商业地产 建设商业地产近50万平方米，已竣工34万平方米，持有2个大型都市购物中心，三个社区商业中心，合作品牌商家800余户。 业务︱荣誉︱企业奖项 业务︱荣誉︱合作方评价 “也许不是最大，但肯定是最好的公司”??? ——著名城市经营与发展战略专家 王志纲 “以客为尊，在房地产界中少见的优秀企业”??? ——香港置地亚太区首席代表 郭建豪 “龙湖地产是我们最值得敬重的合作伙伴” 财务︱销售收入（回顾） 财务︱土地储备 截至目前，龙湖集团已在北京、上海、重庆、成都、西安拿地进行房地产开发。 截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。 良好的银行信用 2007年8月 中国农业银行授予45亿元集团授信 2007年7月 中国建设银行授予33亿元集团授信 2006年3月 中国建设银行授予AAA级信用单位 2006年5月 中国农业银行授予AAA＋级信用单位 2006年1月 农业银行重庆分行“最佳银企合作单位” 2005年5月 荣获中国建设银行总行守信和稳健企业称号 龙湖在北京 在北京目前有4个二级开发项目，建筑面积约150万平米；2个一级开发项目，建筑面积约100万平米。 我们认为：优秀的分供方是我们的核心竞争力 我们倡导：所有的分供方是我们的同路人 我们希望：在北京找到能够与龙湖一起成长的同路人 目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议 龙湖工程体系标准高 工作标准要求高于同行业，这对第一次与龙湖合作的所有单位都是挑战 高标准意味着高投入，希望所有的监理能够做好心理准备 实例照片 龙湖管理规范 规范化管理：要求很多工作落实到书面的多于同行，因此，与龙湖合作，会有很多案头工作 具体的内容第三章会详述 龙湖工程体系人力资源配置 龙湖工程部的人员配置要求较高，对技术问题爱钻研，希望在技术方面监理可以与甲方充分探讨； 工程部多项目运作，项目部人员由工程部调配 目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议 放心的工作 我们全力支持监理的工作 龙湖将会是你遇到的最容易也最难打交道的甲方 每个监理有自己的工作方式和习惯，我们不强求统一，以下所提的只是我们关于工作的一些要求和提醒 对监理工作的一些要求和建议 以下将从三个方面对监理工作提出要求和建议： 1、会议及报告制度 2、工作思路和原则 3、工作方式方法的要求 1、会议及报告制度 及时沟通的原则 因为甲方监理不在一起办公，要求监理详细做好监理日志，甲方不定期检查。 要求监理与对应的工程师，每天至少沟通一次，形式不限，可当面交流，或电话沟通，或书面报告。 重要事项必须随时电话联系，甲方人员电话7X24小时开机，要求监理也保持全天开机。 1、会议及报告制度 施工日报制度 要求施工单位报日报，监理单位审核汇总后转甲方。 施工日报格式 1、会议及报告制度 甲方监理周例会 时间：每周一下午5：00，地点：甲方会议室。 监理统一汇报一周情况，包括现场质量、进度、安全文明施工情况，所发工作联系单和罚款建议单情况，检验验收情况，提出监理部下周工作重点。 甲方向监理提工作要求和下一步工作重点。 双方可利用周例会进行务虚的沟通交流。 每月初第一周例会，监理提交并汇报工作月报。 1、会议及报告制度 监理月度谈话及考核 由甲方工程师对专业对口的监理工程师每月进行一次谈话，交流一月的工作状态，甲方对监理工作进行点评。要求每月7日前完成交流。 监理考核制度：每月由工程部工程师集中对对应专业监理工程师进行量化考核,考核结果由工程经理、项目负责人确认后提交监理公司，此结果是监理工程师能否胜任及监理奖金发放的依据。监理考核不排除采取对施工单位匿名调查的方式。要求每月10日前完成考核。 1、会议及报告制度 监理要开的几个会议 监理例会 周