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某道路排水工程技术标准施工组织 工程说明 ***截污纳管工程一标段位于***，本工程施工范围为***。本工程主要包括：排水、道路等工程。 一、项目环境 1、项目地点 本项目位于***。 2、地形、地貌 本项目所在地土建部分已完成，地形平坦，地质条件较好。 3、气象和水文 工程所处属亚热季风气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明。 4、交通、动力和通讯等服务设施 （1）交通：以当地公路网及区、乡道路为主。 （2）动力：道路沿线遍面高压、低压电网，可输入作为动力。 （3）通讯：工地以当地通讯和手机作为对外通讯工具。 二、工程概况 1、工程内容 本工程施工内容为：***截污纳管工程一标段包括道路、排水管道施工。 2、（1）道路工程 水泥砼路面结构为： 25cm水泥砼+25cm5%水泥稳定碎石。 （2）排水工程 本工程管道采用HDPE双壁波纹管，砂基础。 雨、污水检查井均采用砖砌检查井，C25钢筋砼底板，C10素砼垫层，采用M10水泥砂浆砌筑MU10机砖，勾缝、座浆、抹面、抹三角灰均用1：2防水水泥砂浆，井内外壁抹面厚20。采用重型复合井盖及井座。 3、质量及工期 质量目标：合格。 工期：150日历天。 4、安全文明目标：符合有关规定要求。 5、交通条件：本工程交通较为便利，但施工场地位于人口相对较为集中的区域，因此施工中对于文明施工要求较高。  施工组织部署 一、施工组织及施工任务安排 1、若我单位有幸中标，我们将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。 2、现场管理体系 为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构： 公司分管经理 项目经理 项目技术负责人 测量员 材料员 安全员 施工员 质量员 各施工队伍 3、项目经理部必须做好以下工作： ①工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、投计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。 ②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 ③技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 ④项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 ⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 ⑥在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 ⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 ⑧抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目确保工程顺利进行。 ⑨协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。 材料、机具及劳动力计划 一、材料供应计划 因为材料组织直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解，我公司对工程中使用的各种材料的厂家、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。 （1）主要材料来源 本工程所需的材料、设备均由中标人自行采购供应，但需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。 （2）运输