374-研究发展策略专题报告第九章：新产品开发的财务控制.pptVIP

研究發展策略專題報告第九章:新產品開發的財務控制 指導老師：盧淵源 教授 王育民(8942804) 大綱 前言 新產品開發財務控制程序 結論 前言 新產品開發過程，必須獲得企業全體內各主要部門全力配合 行銷、研發、生產、會計、財務… 視新產品開發過程為共同之信念 避免造成門戶之見、個人自掃門前雪 新產品開發的財務問題…最容易引起爭議之問題 過於樂觀 vs 過於悲觀 … 停擺 見解互異!! 財務預測 ? 進行/調整/時效/中止 決策….棘手! 極需有效之財務預測工具! 前言 (續) 本章將介紹一種新產品開發控制圖（程序） 新產品小組在計畫初期，設定財務性目標與控制進度的彈性預測工具 共有七個步驟，分述如後: 界定重要影響因子 建立分析模型 蒐集資訊 評估投資金額與成本 評估新產品發展週期 估計控制圖中主要財務因子（指標） 持續更新與評估模式 1. 界定主要財務因子並落實其具體概念 主要內容 對環境、市場、組織情境進行瞭解； 在此基礎上，界定假設上對環境重要財務指標的主要因子，與其具體概念 可利用本書第一部份，以界定新產品發展的概念性架構 例 環境面: 經濟景氣、技術進步、政治環境?風險、不確定性 管制措施: 影響投資、成本與產品生命週期 市場面: 競爭情況、顧客 組織面 原物料 2. 建立財務因子分析模型 說明 利用主要財務因子，並考慮風險影響，建立分析模型，作為資訊蒐集