42-第十五章 控制方法第一节 预算控制 问题.pptVIP

第十五章 控制方法 第一节 预算控制 ? 问题：预算控制过程中可能出现那些问题？ 　　一、预算的编制 　　二、预算的种类 　　（一）收入预算 　　（二）支出预算 　　1.直接材料预算；　　2.直接工资预算；　　3.附加费用预算 　　（三）现金预算 　　 （四）资金支出预算 　　（五）资产负债预算 　　三、预算的作用及其缺点 　　（一）预算的作用 1.预算是一种计划。内容——“多少”、“为什么”和“何时”。 2.预算是一种预测。 3.预算主要是一种控制手段。 　　（二）预算的缺点 1.不能促进不能计量的方面。 2.参照上期的预算项目和标准，忽视本期活动的实际需要 　　3.预算缺乏弹性、非常具体，过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性。 　　4.预算可能使得主管们在活动中精打细算，小心翼翼地遵守不得超过支出预算的准则，而忽视了部门活动的本来目的。 　　5.费用预算总是具有按先例递增的习惯，如果在预算编制过程中，没有仔细地复查相应的标准和程序，预算可能成为低效的管理部门的保护伞。 第二节 生产控制 ? 问题：生产控制的重点有哪些？为什么？ 一、对供应商的控制 二、库存控制 三、质量控制 　　（一）质量检查阶段（20世纪20至40年代） 　　（二）统计质量管理阶段（20世纪40至50年代） 　　（三）全面质量管理阶段（T