宝钢集团上海五钢信息化项目管理方案建议（讨论稿）.pptVIP

宝钢集团上海五钢有限公司信息化项目管理方案建议（讨论稿） 2003年6月 目录 项目管理方面的调查统计 分析家的观点 五钢信息化项目管理所面临的挑战 目录 毕博的解决方案——企业级综合项目管理（EPM） 企业级综合项目管理（EPM）的价值定位 EPM: 主要内容 EPM能力成熟度 EPM能力关系图 EPM能力关系图 目录 企业级综合项目管理的周期 企业级综合项目管理的实施周期主要包括三个阶段，项目/流程管理、知识管理和变革管理则贯穿其始末。 项目方法概述 阶段一：评估和规划项目管理 概述 在这阶段，项目管理主要工作是评估现有项目和质量管理的方法，并建议EPMO成立的步骤。 主要活动 评估现有立项方法是否符合战略要求，以及相关的标准和绩效管理情况 分析当前项目管理方法，包括适用的计划和作业安排工具、项目管理模板和技术等等 评估现有的执行汇报流程 评估现有的质量控制方法 根据公司的战略要求，发展评估和项目优先次序安排的工作步骤 确定项目管理和质量控制的工作方法 项目管理交付品示例 执行管理表能够提供项目的综合信息和状态信息 项目管理交付品示例 通过下图可以清楚的了解影响近期内项目绩效的里程碑以及主要问题和风险 阶段一：评估和规划知识管理 概述 在此阶段，项目小组将会对现有的知识管理方法进行评估。项目小组还将确定有关应用系统和套装系统开发的方法论，提供知识资产存储和重复