4高绩效供应链链的构建 与优化.pptVIP

流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动 客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求 A2、有效物流 以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户 A3、需求驱动的生产计划/ERP 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量，混合投放的准确性 A4、JIT/精益制造 制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库存、时间变动小） A5、供应基管理 集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 A6、集成绩效评价 确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值 信息技术 B1、集成信息系统 在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。 B2、先进技术 改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 B3、产品设计系统 改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。 组织能力 C1、集成供应链管理 在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略 C2、团队工作 集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 C3、敏捷组织结构 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程 表3-1 供应链运作模型框架的属性定义 案例：HP台式打印机供应链的构建 1、HP公司及台式打印机概况 2、存在问题 3、任务 4、解决方案 5、效果 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 图3-17 HP公司DeskJet打印机供应链 问题：进一步分析HP遇到的问题。根据对问题的分析，参考案例中给出的HP解决方案，从HP采取措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受 供 应 链 管 理 第4章 供应链的构建与优化 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 第2节 供应链体系的设计原则和策略 第3节 基于产品的供应链设计的步骤 第4节 物流网络布局的优化方法 第5节 供应链运作系统的管理框架模型 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 （一）供应链的模型I：链状模型 供应链的方向 供应链的级 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 （二）供应链的模型II：网状模型 入点和出点 O O O O O O E B D A1 A2 图3-5 包含出点和入点的厂家 O O O O C A B1 B2 图3-6 包含供应商和分销商的厂家 子网 虚拟企业 第2节 供应链体系的设计原则和策略 一、关于供应链设计问题的简要说明 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 二、供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 三、基于多代理的集成供应链设计方法 （一）基于多代理的集成供应链模式 代理1 代理2 代理3 实体世界 软体世界 图3-13、基于多代理的集成供应链模式 （二）动态建模基本思想 协调/控制 精细化/集成 业务流程重构 多维系统分析 理论支持 图3-14、动态建模思想 （三）建模方法 需求特征 目标模型 优化模型 执行模型 确认模型 环境分析 系统诊断 业务重组 代理选择 建模机制 思想库（用中学） 绩效评估 基于商业规则建模法 基于信息流建模法 基于过程优化建模法 基于案例分析建模法 图3-15 集成化动态建模过程 四、在产品开发的初期设计供应链 供应链管理设计产品（Designe For Supply Chain Management，简称DFSCM） DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 第3节 基于产品的供应链设计的步骤 1:分析市场竞争环境（产品需求） 2:分析企业现状（现有供应链分析） 3：提出供应链设计（分析必要性） 4：建立供应链设计目标