第1章 高绩效供应链链及其背 景概述.pptVIP

Company name 第1章 供应链及其背景概述 * 供应链概念与特征 供应链概念的发展过程 早期：供应链是制造企业中的一个内部过程。 供应链的概念扩大到供应链的外部环境。 现代：围绕核心企业的网链关系。 * 供应链概念与特征 供应链的定义 Evens认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 Stevens则认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点”。 我国《物流术语》：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。 * 供应链概念与特征 供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 * 供应链概念与特征 供应链的定义 供应体系 客户 分销体系 核心企业 * 供应链概念与特征 现代供应链的特征 网链结构 顾客需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 * 供应链管理模式产生的经济背景 全球经济一体化及市场特征 科技进步与全球经济一体化背景 打破了企业间竞争与合作的地域限制 增加了企业海外市场的可扩展性 加强了外部资源的可利用性 企业间的合作不断加强 生产技术标准的国际化趋势 * 供应链管理模式产生的经济背景 全球经济一体化及市场特征 市场特征 产品寿命周期越来越短 产品种类飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 * 供应链管理模式产生的经济背景 新的经济及竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式的弊端 增加企业投资负担 丧失市场时机的风险 企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 新型管理模式的产生与发展 * 供应链的分类 以供应链管理对象划分 企业供应链－沃尔玛公司的供应链 产品供应链－福特汽车公司的供应链 基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供应链 * 供应链的分类 以网状结构划分 “V”型供应链 初级供应商 * 供应链的分类 以网状结构划分 “V”型供应链 特点： （1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成 中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。 （2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。 （3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。 （4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。 * 供应链的分类 以网状结构划分 “A”型供应链 最终用户 * 供应链的分类 以网状结构划分 “A”型供应链 特点： （1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。 （2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。 * 供应链的分类 以网状结构划分 “T”型供应链 特点： （1）从供应商处采购大量的物料并给大量的最终客户和合作伙伴提供构件和套件。 （2）需要尽可能地限制提前期来稳定生产而无需保有和大量库存，预测和需求管理是是此种供应链考虑的重点。 * 供应链的分类 以产品的生命周期、需求稳定程度划分 两种不同类型的产品 功能型产品：满足客户基本需要，边际利润比较低、需求比较稳定的产品，如牙膏、方便面、大米等。 创新型产品：满足客户个性化需求，边际利润比较高、需求极不稳定的产品，如流行服装等。 * 供应链的分类 以产品的生命周期、需求稳定程度划分 两种不同类型的产品 比较项目 功能型 创新型 产品生命周期 ＞2年 1－3年 产品多样化程度 较低 很高 平均缺货率 1％－2％ 10％－40％ 季末降价率 0 10％－25％ 订单提前期 较长 较短 * 供应链的分类 以产品的生命周期、需求稳定程度划分 效率型供应链 反应型供应链 比较项目 反应型 效率型 追求目标 对不可预测的需求做出有效反应，使缺货最小 最低的成本供应 管理核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 部署缓冲库存，应付