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谢谢聆听！ * * * * * * * “一分钱”公益 从2001年支持北京申办奥运会开始,农夫山泉的“一分钱”公益行动已经持续了四届,基本上每两年就更换一个主题。 2006年，农夫山泉从5亿瓶水中筹集500万元,与宋庆龄基金会共同成立“饮水思源”助学基金,锁定长白山、千岛湖、丹江口、万绿湖等四个水源地,捐助1001名贫困学生及十所学校。 “虽然这笔投入不多,但农夫山泉没有以企业的名义,而是代表消费者来支持公益事业。这就是企业实实在在的行动。” 农夫山泉“一分钱”公益项目 11岁男孩叶振龙——农夫山泉派出一组人,用了6天时间在浙江淳安县浪川乡找到的。 作为农夫山泉捐助对象的代表,叶振龙在公益传播中声情并茂的讲述,给很多人留下深刻的印象。 捐助对象 农夫山泉“一分钱”公益项目 或许这只是一种标榜,但也说明了企业自身整合传播的问题。因为赞助某项活动,并不意味企业与活动之间有着天然的连接。比如支持奥运会时,农夫山泉捐出500 万元,而围绕公益事件的宣传要投入2000万元。 显然,问题并不在于捐款多少。“再小的力量也是一种支持”,这就是农夫山泉始终倡导的公益精神。而理性、持久的公益投入,也正是农夫山泉留给外界的公益烙印会如此之深的关键。 农夫山泉“一分钱”公益项目 案例总结 不同企业公益传播的差距 企业总是希望其公益赞助可以达到一个双赢的局面：社会因企业的行为而