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竞 聘 演 讲 尊敬的领导，各位评委、各位同仁：大家上午好！ 我叫XXX，1973年出生，助理会计师，中共党员，1994年毕业于江西银行学校，同年参加银行工作，担任过网点柜员、存款营销部副主任、现任营业部主任，拟竞聘XXX二级支行行长。加入工行团队以来，我已将自身的发展融入到了工行的事业当中，回顾16年的工作经历和成长过程，我认为自己具备以下三个方面的特点，同时也是我的优势所在。 一是学习能力强。专业学校毕业，不仅使我具有了较高的知识起点，更培养了我的自学能力，激发了求知欲望；参加江西财大金融大专和会计本科的自学考试，使我系统地学习了经济、金融理论知识；借调总行两年的工作经历，提升了我的工作能力和管理水平。我平时爱看经济、管理类书籍，书本拓宽了我的视野和思维，更新了知识，帮助我更快地适应了新形势的要求。 二是适应能力强。参加工作以来，我从基层做起，多层面、多工种的经历既让我积累了较为全面的银行业务知识，也锻炼了我超强的适应能力。当我任一线柜员时，多次获得优秀柜员的表彰；当我借调总行期间，获得过突出贡献个人的荣誉，当我担任存款部副主任时，分管的三方存管工作曾到省行介绍工作经验，分管的电子银行工作常年排名分行前列，个人也获得过从支行、地分行、省分行、总行各级部门的荣誉和表彰；在营业部主持工作以来，营业部获得了百强网点的称号，今年在各级领导和相关部门帮助下三月份储蓄存款净增超八千万元到分行作经验介绍，五月份贵金属销售获分行第一，同时销售个人理财产品1.3亿元列分行第一，销售个人区域性理财6000万元获分行表扬，国际业务结算量同业占比的百分之五十五。十六年来，每一次的岗位调整，我都能凭借良好的执行力和超强的适应性快速进入角色，并书写出可圈可点的业绩。 三是事业心、责任感强。任存款营销部副主任期间，我跑遍了支行所有的企事业单位，为了实现总行跑马圈地的战略，我不知度过了多少不眠之夜；任丰城营业部主任时，我放弃了所有的节假日，做到了除出差以外的一年365天天天到岗，跟踪业务发展进度，捕捉市场发展机遇。 成绩只能代表过去，每一天都是一个新起点。如果我竞聘成功，我将倍加珍惜。今后，将从提高四个能力入手继续增强自身综合素质： 一是要提高领悟能力。中层干部不仅是一名领导者，更是一名执行者，必须做到向上级负责，执行果敢。悟透一件事，胜过草率做十件事。作为一名中层管理者，要吃透上情，准确把握上级的经营战略意图，把握方向，从而达到事半功倍的效果。 二是要提高指挥能力。中层干部是部门的领导，要做到对员工负责，坦诚关爱，要注重工作方式方法，提高对部门员工的指挥调度能力，努力达到员工自我指挥的最高境界，增进员工的主人翁意识和团队精神。 三是要提高协调能力。协调关系就是实现共赢。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，还包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。对内要以“为领导决策服务，为业务发展服务，为效益提高服务”为宗旨，对外要以提高效率、追求实效为目标为客户提供优质高效服务。 四是要提高创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否具有核心竞争力的重要标志，作为一名中层领导，要具有强烈的创新意识，要以敏锐的眼光发现业务经营的风险点，要不断学习，在工作中发现问题、研究问题、解决问题，不断向创新迈进。 1、思想总揽全局，做好表率。做一个带头人要有的全局观念。要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行领导下，向目标冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是个全新的课题，俗话说的好，正人先正己，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。 2、统一思想，发挥团队做战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借这次全员竟聘的东风，全方位开展揽储增储的工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽储信息网络，扑捉每条信息。做为我本人更要主动出击，寻找客户源，存款源。 3、挖掘新的客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖客户源上狠下功夫，确保任务的实现。 4、服务是银行的生命线，要使每一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展。增强银行在同业之间的竞争力，现在的银行不能停留在简单的微笑服务，要在服务质量上下功夫。主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。 5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不能成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具 各位领导，各位同事，我来