公司企业地面工程系统节点精细管理实施办法.docVIP

地面工程系统节点精细管理实施办法（试行） 为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设顺利实施，不断提升工程质量，严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制，确保重点工程全面按计划完成。 9、开工管理 建设项目具备开工条件后，分公司工程管理部门负责编制开工报告。投资3000万元以上的建设项目报局基建处审核后报总部工程部审批；投资200万元—3000万元的建设项目，报基建处审批；投资200万元以下的建设项目，由分公司工程管理部门审批开工报告。开工报告审批通过后方可开工。 单位工程开工前，施工单位应编制开工手续报监理工程师和分公司工程科批准后方可开工。 （二）工程建设 10、施工过程管理 （1）进度管理。 分公司工程管理部门应组织编制工程项目的总体统筹控制计划或工程项目建设总进度计划，组织编制单项工程的二级进度控制计划，审核单项工程施工、施工图设计和物资供应等的三级进度控制计划。并将工程施工进度控制目标按项目组成、承包单位、施工阶段、计划期等进行分解，使得下级目标受上级目标制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。 定期现场检查工程进度，利用挣值技术进行进度测量，与批准的进度计划对比判断进度偏差，分析进度偏差产生的原因以及对后续工作和总工期的影响，采取措施调整进度计划。 （2）质量管理。 分公司是