【员工职业生涯规划与管理制度】.doc

目 录  TOC \o 1-3 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第二章 职业生涯与规划管理办法  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第三章 管理职务任免办法  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第四章 技术职务评审办法  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第五章 业务职务评审办法  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To第六章 一般管理职务评审办法  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To第七章 附 则  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To附表1：员工职业生涯规划表  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To附表2：员工能力开发需求表  PAGEREF _To\h 20  HYPERLINK \l _To附表3：管理职务晋升申报表  PAGEREF _To\h 24  HYPERLINK \l _To附表4：技术职务评审申报表  PAGEREF _To\h 27  HYPERLINK \l _To附表5：业务职务评审申报表  PAGEREF _To\h 30  HYPERLINK \l _To附表6：技术职务评审打分表  PAGEREF _To\h 32  HYPERLINK \l _To附表7：业务职务评审打分表  PAGEREF _To\h 33  总则 目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 定义及内涵 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 意义 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 本制度适用于公司所有在职员工。 职业生涯与规划管理办法 公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 建立员工发展四条通道：管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。 生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次，公司在相应的《岗位贡献工资方案》中已做详细规定，遵照具体条例执行。 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业