【基于WEB的物流资源计划(LRP)系统模式研究】.doc

目　录 1.　引言 2 1.1　物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）概念 3 1.2　分销资源计划管理系统（DRP）概念 4 1.3　MRP、MRPII、DRP的局限性及其集成需求LRP 6 1.4　制约LRP技术发展和应用的瓶颈及研究目标 7 2.　物流资源计划及相关领域现有研究成果、应用状况 10 2.1　物流资源计划概述 10 2.2　LRP：DRP和MRP集成应用的意义 12 2.3　LRP系统的功能 13 2.4　LRP系统开发应用中存在的问题 14 3.　基于WEB的LRP开发基础：WEB物流数据库及访问 16 3.1　WEB数据库及数据访问 16 3.2　基于WEB的数据库应用技术 22 3.3　传统WEB数据库访问及数据交换技术在LRP应用中的不足 29 4.　基于XML技术的WEB LRP系统开发 32 4.1　XML技术及特点 32 4.2　基于XML的LRP系统设计 37 4.3　基于WEB的LRP系统结构整体模式 46 5.　结果与讨论 50 5.1　基于WEB的LRP系统开发模式设计小结 50 5.2　存在问题及解决思路 51 5.3　结束语 52  第一章 概述 1.1　物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）概念 MRP（Material Requirement Planning物料需求计划，简称MRP）管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的。这是一个物料计划与库存控制系统，它是将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自 1961年美国的一家拖拉机制造厂建立第一个 MRP系统起，MRP已获得广泛应用，取得了明显的经济效果。 MRP II（Manufacturing Requirements Planning制造资源计划）是在80年代从MRP的基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理信息系统，它克服了MRP系统的不足，在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。它主要用于解决制造商最基本的经济矛盾－－供需矛盾，这种矛盾的解决体现在MRPII能根据生产物流和采购物流的实际情况来下达准确合理的物料计划而下达的各个物料计划又能按时保质保量地完成。但从推行MRP II的企业来看，往往会有“MRP II不一定适用’的误解。这主要是由于对MRP II的作用与生产物流和采购物流的实际情况对MRP II的作用认识不足。如何运用MRP II管理生产物流和采购物流，如何让不断变化的生产物流和采购物流实际情况与 MRP II及时对应，将取决于这两方面作用的发挥。 激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRP II就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRP II是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料，供决策者参考。制造业的生产过程，实质上是一个物流的过程。管理者通过对物料的流动，或者物料状态的变化来监控考核各种计划执行的结果。MRP II运用这一基本原理，以物流结构为主流和纽带，结合资金流、信息流共同构筑起企业生产管理的控制信息系统。 1.2　分销资源计划管理系统（DRP）概念 DRP是适用于流通企业进行物资资源配置的技术，用于他们根据用户的需求计划制订进货计划和送货计划。实施DRP时，就是要输入三个文件，即（１）社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成;（２）生产厂货源文件：提供生产厂及其产品的信息;（３）库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品的库存数量和在途数量等信息。 根据输入的这三个文件，形成两个计划文件：（１）送货计划：按照用户需求的品种、数量、时间和送货提前期以及物流优化原则确定送货时间和送货数量;（２）订货进货计划：根据用户需求、库存、生产厂货源情况以及物流优化原则确定从生产厂订货进货的时间和数量。 以生意流程优化为基础， 以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案 1.流程优化与管理规范化分销业务流程重组（DPR）过程。在适应企业运营特点的同时，结合先进的分销运作管理模式， 2.加强了对异地分支机构的监管力度 3、降低经营成本 3、优化资源分配 4、及时信息交流 5、销售网络的忠诚度销售公司－经销商－服