生產現場人員管理.docVIP

工时管理二、工时管理：1、制定标准工时：设定标准工时的目的：1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时；3、能为制定生产计划提供必要的依据；4、管理劳务费时需要；标准工时的设定方法：1、秒表设定法；2、既定标准工时法（标准时间法）；3、采样法；4、标准资料法；5、经验估算法；设定标准工时时，需注意项目：1、作业人员的熟练程度；2、设备、工具的运作情况；3、准备时间如何；4、材料品质如何；5、确定标准工时前，先确定标准作业方法；6、环境方面；2、新机种或变更工序要先试做：? ?? ? 在新机种、变更工序、材料更改批量生产前，通过试做合适数量可以设定最佳组合的生产方式，可以为重大决策指明方向，可以发现更多的问题，来预防批量生产时容易发生的问题。3、不良品发生处理对策：1、确认不良品发生的现象和程度（善用5W1H）；2、联络相关部门，制定紧急对策；3、确认对策效果、预防措施，防止二次发生；4、善用QC7大手法：? ?优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC7大手法正是现场品质管理常用的科学管理工具之一：1、层别法: 在现场众多的不良问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。2、因果图：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮