【银行业务转型与战略管理培训】.pptVIP

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趋势之四:求新  商业银行表外业务的创新 不列入资产负债表、不影响资产负债总额、以佣金和手续费形式产生收入。 传统的表外业务 以衍生产品交易为特征的表外业务   ——远期   ——期货   ——期权   ——互换 趋势之四:求新  商业银行服务方式的创新 “银行和企业对目标市场的界定,不是只以现有的市场为焦点,而是把眼光放到想象力可以看得到的市场里去。”       ——管理学家 Gary Hamel “Yes, We Can!”       ——美国第一夏威夷银行 案例:美联银行的“家庭迁移银行服务” 趋势之五:求快  全球范围内的“新经济”现象 “新经济”的两种理解   ——基于信息技术的全球化经济   ——基于知识经济的全球化经济 “新经济”的表现形式   ——经济超常持续的高增长   ——高就业率   ——高工资   ——低通货膨胀率   ——低贫困率   ——红字变黑字 趋势之五:求快  “新经济”在银行领域的典型表现:网络银行 IT的发展和互联网的推广在银行领域的直接影响是降生了“网络银行”,即以互联网技术为基础所展开的银行业务。 网络银行的两种形式  ——传统的商业银行开办网络银行业务  ——新出现了一批纯粹的网络银行 趋势之五:求快  传统银行的“最新革命运动” 传统商业银行开办网络银行的基本步骤  ——建立一个门户网站;  ——把传统的银行业务逐步搬到网上去,把传统的客户也引导到网上,银行通过网络销售产品,提供服务;  ——利用互联网技术,创造出新产品、新业务,从而吸引新客户(而不再是原有产品、服务和客户的“移位”);  ——利用银行独有的客户优势、网络优势、资金清算系统优势,与其他网络公司和商家合作,开展电子商务,一方面拓展银行的业务系统和服务面,另一方面促使银行网络技术的升级和成熟。 趋势之五:求快  纯粹网络银行发展情况 1995.10.18,美国亚特兰大市成立了全球第一家纯网络银行,即“安全第一网络银行”(Security First Network Bank - SFNB),注册资本100万美元。 打开了银行业的“虚拟之门”,创造了一种全新的银行模式,对400年来的传统银行业产生了前所未有的冲击。 其后,又有一些专业性的纯网上银行成立。 1998.10,SFNB被加拿大皇家银行收购。 趋势之五:求快  网络银行的优势 速度快 成本低 方便 存款利率高 趋势之五:求快  网络银行的缺点 安全隐患 操作上的不方便 客户忠诚度不够 网络银行还处于亏损期 趋势之五:求快  网络银行业的发展趋势:改写经济规律 “From Bricks to Clicks.”         ——网络银行广告语 “From Chips to Ships.”         ——韩国现代集团广告语 “快鱼吃慢鱼”取代“大鱼吃小鱼” “后发优势”取代“先发制人” 趋势之五:求快  金融领域:谁是未来的主宰者 在金融领域,谁是未来的主宰者?是传统的商业银行还是那些高科技公司? “如果美国银行业没有留意盖茨先生的话,那么,他的预言将会成真;如果我们没有听进他的警告并奋起直追,那么,他的预言将会成真;如果我们不能突破他的限制,那么,他的预言也同样会成真。” ——美洲银行董事长 Hugh L.McColl 银行业务转型与战略管理培训 前 言  管理理念及其在银行管理中的运用 —— 取 “势” —— 明 “道” —— 优 “术” 趋势之一:求大 经济美学理念的改变:从“小即是美”到“大即是美” 把美学引入经济领域,用美学观点审视经济单位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规模等。 在当今时代,对于经济主体而言,“大”是求胜的基本条件,也是能够生存下去的基本要求。在市场上,只有大到一定规模才有发言权,也只有大到一定规模,才有更好的经济效益。    ——“规模经济”与“范围经济” 从20世纪下半叶开始,“小即是美”的理念已逐步被“大即是美”的理念取代,经济行为主体开始从追求“小”转变到角逐“大” 趋势之一:求大  用什么指标去衡量银行的“大”? 银行管理的目标是“利润”最大化;而“资产”是实现利润的主要手段或载体。 为什么作为“手段”的资产规模能够取代作为“目标”的利润而成为衡量银行规模大小的最重要、最常用的指标?   ——资产规模指标是客观的,而利润指标有一定的主观性。   ——资产规模统计起来较简单,但我们不可能很容易、很迅速地核算出利润。   ——资产规模反映的是银行对社会财富的支配力和银行所聚积的社会货币资金总量以及它对社会的影响,而利润仅仅是银行自身收益的多少和可向股东分配的数量。 趋势之一:求大  “大银行”的划分标准:MBS法 多大规模的银行可称为“大银行”?

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