原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业领导力发展 高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 组织机构的高速扩大 不断进入新的市场 企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化 管理人员背景形成管理方法和文化差异 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 有效的沟通手段 分享个人经验和价值观 挑战与机会 挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不清 没有任何流程与激励机制 各种资源限制 机会 迫切需要各种管理技能及管理人才 从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值 引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求 变革与创新的机会 充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化 中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干活 既带人又管事 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 既对自己有信心，又要敢于否定自己 接受变革，推动变革，领导变革 HR在领导力发展中的角色 鼓吹宣传者： 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者： 推荐成熟课程 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 提供讲师培训 提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 考评与甄选者： 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 参与关键组织机构的设计及任命 领导力发展流程 领导力开发体系—基层经理 领导力发展体系—中层经理 几个需要思考的问题 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 谁应该负责领导力开发？ 领导力开发与管理能力开发的关系？ 中国最大的地产资料下载基地 / 国中地产顾问 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 企业战略 针对性的发展计划 培训 工作轮换 特殊项目 直接的指导 综合领导能力定义 不同层次的要求不同 技术 人际能力 综合业务 甄选与测评 选择人员 业绩考评 3600 直接Feedback 领导理念 领导力的来源 领导自己 影响他人 领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理 业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析 创造思维-Ides Add value to business 激励他人创新 价值观-Value Create shared vision Change Management 激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
文档评论（0）