培训讲师管理制度.docVIP

培 训 师 资 管 理 规 定 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   培训营运管理 一、　培训师资管理规定 四、　培训经费管理规定 五、　 一、培训师资管理规定 1． 目的 培养和激励企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设师资队伍 范围 公司各部门及全体员工。 3. 职责 公司人力资源具体负责对师资的培养、评价、监督、申报和激励等管理工作。.1 内部师资的管理 4.1.1 内部师资定义与分级 内部师资是指经授予师资，人才培养和课程讲授工作的职员。未经授权而担任授课任务的职员，称为内部教员。内部师资按其授课的综合能力和经验从低到高，分为一星、二星、三星、四星和五星讲师。.1.2 内部师资认证 4.1.2.1师资认证由组织听课认证并在表上签字认可。由，该专业高级人员、星讲师共同参加。师资管理人员填写《集团星级讲师表》上报集团师资管理组.1.2.4讲师，由师资管理人员填写《集团星级讲师申报表》上报申请晋升，认证及审批程序同.3 内部师资义务 4.1.3.1课程讲授义务 经认证的讲师，每年必须完成的授课任务。课程 经认证的讲师应向提供供备案保存，包括：授课讲义、PP演示稿、学员资料、相关教学辅助参考资料工具等。当课程内容发生变化如规范时，应对所讲授课程进行。高级管理人员授课义务授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手段。集团管理人员履行培育人才的职责。课酬标准（课酬单位：元/小时 工作时间 非工作时间 一星讲师 100 120 二星讲师 120 150 三星讲师 150 180 四星讲师 180 200 五星讲师 200 250 备注： 经认证的内部教员授课，按80元/小时付酬； 助教课酬按50元/小时计； 团队导师课酬工作时间为200－400元/工作日，非工作时间为300－500元/工作日； 培训专职人员工作时间课酬减半。 4.1.5集团课酬发放规定 4.1.5.1因授课产生的讲师差旅费用由培训受益公司承担。 4.1.5.2课酬由人力资源部按照财务规定申报、领取和统一制单并发放。各部门邀请内、外部师资讲课需发放课酬，向人力资源部申报培训日程及内容、讲师资料等内部讲师以公司名义对外单位授课，由统一安排，课酬以公司与外单位双方协定之市场价格付。.6 认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并在公司内部公布，并且在职员行为考核和专业系列认证时予以参考。 .7 评奖激励：每年一优秀讲师评比，获得奖金或其形式的奖励。公司鼓励开发新课程，对新课程的职员给予新课程开发奖励，具体规定如下： 提供演示PP稿、学员资料、课程资料等授课资源，由安排会新课程开发人在集团内正式讲授所开发课程的学员满意度确认奖励标准新课程开发者在领取奖金之前须与集团签《课程开发协议书》.8.4 授课效果评估和奖励标准 每门课程奖励 课程要求 2000元 3.5小时以上，与专业或管理密切相关的核心课程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 全新内容的课程开发 1000元 3.5小时（含）以下，与专业或管理密切相关的核心课程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 原有课程重新开发，内容有重大改革 500元 核心课程但无法达到以上满意度 非核心课程且80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 原有课程重新开发，内容有较大改革 课程效果评估标准简要说明 很满意 满意 一般 不满意 课程 内容 针对性很强，理论与实用性结合紧密，学员收获很大 针对性好，易于理解，具有一定的指导意义，学员有收获 针对性和实用性不足，课程指导意义不够，收获少 其它情况 授课 技巧 表达清晰生动，善于运用授课工具，与学员互动性强 表达清晰，能与学员互动 表达一般，与学员没有互动 其它情况 四、培训经费管理规定 1. 目的 为了规范 集团培训经费预算、使用和支出，加强培训帐务管理，培训经费，促进集团发展，特制定本规定。2. 适用范围 适用于集团部，各一线公司遵照执行。职责集团人力资源部3.2.2审批培训费用； 3.2.3审阅培训费用分析报告。 3.3 各个职能部门负责人的职责： 3.3.1提出基于本部门的需求的培训预算； 3.3.2合理分配、使用培训预算。 3.4 集团财务管理部的职责： 3.4.1根据总部费用支出额度，审核培训费用预算、平衡费用支出； 3.4.2对实际发生的培训费用进行监督和控制； 3.4.3定期提供培训费用帐单。 4.?指引内容 4.1 培训经费的额度：根据职员工资总额/营业收入的1.5%记提 4.1.1? 培训经费管理的基本原则初期