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[合同协议]线损管理.ppt
以资源整合为核心的线损精细化管理 以资源整合为核心的线损精细化管理 以资源整合为核心的线损精细化管理 以资源整合为核心的线损精细化管理 汇报完毕! 感谢各位领导、专家 评委指导! 巢湖供电公司 二○○七年八月 四、主要做法 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 开展比较分析评估:一是将线损指标实绩与计划指标相比较,掌握线损指标的完成情况;二是开展本期指标与上期指标相比较,了解线损指标不同时期有关指标的变动情况,掌握指标的发展趋势与波动规律;三是开展与省内相似可比单位的线损指标比较,了解与省内先进单位的差距,推进进一步节能降耗工作。 四、主要做法 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 开展比率分析评估:一是开展线损的分压分析,通过对线损指标的各电压等级线损比例的分析,分析各电压等级线损的比例,确定重点改进的方向;二是将线损实绩与理论线损开展比较,根据差值比例,确定整治工作的目标; 四、主要做法 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 开展线损因素分析评估:一是开展影响线损指标的各项因素的分析,通过天气资料、大用户资料、行业用户的电量互补性分析,根据其比例,确定适合本地特点的线损波动规律,对线损指标的下达给予适当的调整;二是开展技术线损、管理线损影响比例的分析,通过比例分析,基本确定其所占实绩线损的比重,分析其关键因素,有针对性的加以改进。 四、主要做法 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 开展平衡分析评估:一是通过电能量系统开展变电所的母线平衡、主变平衡、不同变电所的线路平衡,及时反映计量表计及其回路中存在的问题,及时开展专项整改;二是开展购网电量与趸售电量、直供区域供电量间的电量平衡,掌握网损水平及其波动规律;三是通过与负荷管理系统的整合,实现变电所与用户电能表计(采用加线损模式)的平衡,实现专用变用户电能的实时平衡。 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 五、实施效果 (一)线损指标下降明显,节能降耗成效显著 自2005年开始,巢湖供电公司通过推进线损精细化管理,及时发现线损率过大或波动异常的线路、台变,有针对性地进行检查分析,通过及时整改,线损率取得了明显下降。仅以我公司城配网为例,直接经济效益计算如下: 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 四、实施效果 2004年城配网综合线损为6.15%,自2005年 推行线损精细化管理后,2005年城配网综合线损下降为5.52%,2006年城配网综合线损下降为4.59%,降损节能成效明显,按照2005年城配网购网电量53948万kWh,2006年城配网供电量为55369万kWh计算,2005年累计少损失售电量329.57万kWh,2005年城配网售电均价为555.12元/千kWh,2005年全年累计增收182.95万元;2006年累计少损失售电量478.69万kWh,2006年城配网售电均价为584.78元/千kWh,2006年累计增收279.93万元。 仅在城配网,通过推进线损精细化管理,2005年至2006年两年累计增收462.88万元。 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 四、实施效果 (二)线损分析深度提高,降损计划针对性明显加强 一是提升了线损分析整改的及时性,通过软件系统可方便地按月进行线损统计分析,一旦发生线路或台区实际线损超指标,及时进行分析,查找出原因、提出整改措施并落实,减少电量损失。二是有效的指导节能降耗规划工作,通过线损精细化管理,通过对线损统计数据与线损理论计算进行关联性和逻辑比较分析,查明电能损耗的组成和分布情况,发现主、配网结构及规划方面存在的问题,以进行针对性的改进。三是有效的支撑了反窃电工作,通过软件系统的线损数据统计,及时发现窃电行为并针对性地开展反窃电工作,打击社会窃电行为的嚣张气焰,整顿电力市场用电秩序,提高公司经营效益。 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 四、实施效果 (三)线损考核有序开展,统计效率明显提升 提高工作效率,通过线损“四分”管理信息系统与营销MIS系统、变电站电能量采集系统、配变监测系统、负荷管理系统、集中抄表系统接口,自动读取数据,避免人工抄表,数据输入速度慢、易出错的缺点,减少了人员的工作量,大大提高工效,满足省公司快节奏的报表填报要求,大大减少了人力物力。 * * 以资源整合为核心的线损精细化管理 中电联企业管理创新成果 巢湖供电公司 二○○七年八月 中电联企业管理创新成果 前言:线
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