[合同协议]工程项目管理第6章案例分析.pptVIP

工程项目管理案例分析 一、投资（成本）控制 案例1：根据下图回答问题 问题 1．说出上图对投资偏差的分析方法叫什么方法? 2．该方法反映的是局部偏差还是累计偏差? 3．简述该方法的优缺点。 4．列出投资偏差和进度偏差的三个表达式。 　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因 　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续) * ACWP BCWS BCWP 案例分析（ 对S形曲线的分析） 在投资控制中，投资的实际值与计划值的差异为投资偏差，累计偏差是一个动态的概念，最终的累计偏差就是整个项目的投资偏差。 上述问题的答案： 1．此方法叫曲线法或赢(挣)得值法。 2．该方法反映的是累计偏差。 3．曲线法的优点是：具有形象、直观；缺点是：很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。 4．投资偏差和进度偏差的表达式如下： (1)投资偏差=已完工程计划投资—已完工程实际投资=CV= BCWP- ACWP (2)进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间 (3)进度偏差=已完工程计划投资—拟完工程计划投资=SV=BCWP-BCWS CV0表示节约, CV0表示超支, SV0表示进度超前, SV0表示进度延误 案例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图2所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3 ，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2 所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 问题： 1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划成本)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。 2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际成本。 3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际成本，计算结果填入表3中。 4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用成本额表示)。 表3 资金使用计划表 (单位:万元) 投资数据 累计已完实际成本 每月已完实际成本 累计已完计划成本 每月已完计划成本 累计拟完计划成本 每月拟完计划成本 9 8 7 6 5 4 3 2 1 项 目 解：1、计算各工序拟完和已完工程计划成本及成本强度 125 100 290 250 230 180 450 430 每月已完工程计划成本 500 100 580 500 920 540 900 860 已完工程计划成本(万元) 5000 1000 5800 5000 9200 5400 9000 8600 已完工程量(m3) 4 1 2 2 4 3 2 2 已完工程实际持续时间 120 100 310 260 250 180 450 430 每月拟完工程计划成本 360 100 620 520 1000 540 900 860 拟完工程计划成本(万元) 3600 1000 6200 5200 10000 5400 9000 8600 拟完计划工程量(m3) 3 1 2 2 4 3 2 2 持续时间 H G F E D C B A 工序 拟完工程计划成本(BCWS)=计划工程量×预算单价 已完工程计划成本(BCWP)=已完工程量×预算单价 已完工程实际成本(ACWP)=已完工程量×实际单价=已完工程量×预算单价×价格系数=已完工程计划成本(BCWP)×价格系数 2、作计划进度横道图（横道线上数据为计划成本强度、横道线下数据为已完工程计划成本强度） H G F E D C B A 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时 间 工序 430 430 450 450 180 180 250 230 260 250 310 290 100 100 120 125 粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 投资强度值 单位为万元 430 430 450 450 180 180 180 180 250 250 230 230 260 250 310 290 120 120 125 125