点燃心火部属激励.docVIP

《点燃心火—部属激励、授权与辅导》 【培训时间】 2009年8月13日 9：00-16：30 【培训投资】 人民币1080元/人 咨询电话：01051660553 联系人：杜老师 【培训方式主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享将企业的员工紧密团结在一起激发出的工作热情和内在潜力使把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。第一企业为什么要重视员工的激励（观念篇）1）企业管理的演变2）人力资源管理的重要性3）成功与长寿企业的特点（案例分析）4）员工激励的重要性5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才第二激励的一般原理（原理篇）1）激励的概念2）对人力资源人性的认识：XY理论3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）4）经典激励理论：内因激励理论马斯洛的需求层次理论（案例分析）赫茨伯格的双因素激励理论麦克利兰的成就激励理论（案例分析）5）经典激励理论：过程激励理论亚当斯的公平理论（案例分析）弗鲁姆的期望效价理论6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)7）激励的一般原则8）激励的高级原则第三有效激励员工－薪酬激励（技术篇）1）人力资源的三大激励机制2）薪酬体系设计的根本目的与原则3）薪酬设计的四个基本命题4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）第四有效激励员工－文化激励（技术篇）1）企业文化体系2）文化激励的作用3）文化激励的方式愿景激励价值激励娱乐激励4）摩托罗拉文化激励的实践第五有效激励员工－发展激励（技术篇）1）发展激励的重要性2）如何正确看待公司与员工的发展3）员工的职业发展规划4）员工的职业发展通道（案例分析）5）管理培训的重要性（案例分析）第六案例研讨1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度2）GE公司的员工激励3）知识型员工的激励 【报名表】 请将参训人员名单填写在以下表格： *单位名称 *发票开具名称 *单位地址 *邮编 *联系人 *电话 *E-mail 　 序号 姓名 性别 部门 职位 联系电话 1 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴