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XXXXXXXXQIT项目实施步骤 QIT项目日程表 *上海跃然企业管理咨询有限公司 上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD XXXX有限公司 Quality Improve Team 项目建议书 目录 1. 跃然的组织结构 …………………………………….. 2 2. 客户背景 .................................................................... 3 3. 培训需求分析 ……………………………………………….. 4 4. 解决方案 ……………………………………...…………….. 5 5. QIT项目改实施 …………………….…………………….… 6 6. QIT项目负责人介绍 ………………………………...…….. 7 7. QIT项目实施步骤 ………….…………………………….… 8 8. 活动计划步骤图 …………………………………………… 9 9. QIT项目实施后效果推移预估图 …………….……...….. 10 10. QIT项目日程表 …………………………………………… 11 11. 项目价格及课程内容说明 ………………………………. 12 12. 付款方式 …………………………………………………. 13 13. 培训课程质量保证 ………………………………………. 14 14. 上海跃然联系方式 ……………………………………..…. 15 总经理室 拓展训练部 后勤 课程部 内训部 专家顾问团 人 事 行 政 财 务 公 开 研 讨 管 理 论 坛 企 业 内 训 拓 展 训 练 管 理 咨 询 跃然的组织结构 公 开 课 程 网 络 管 理 客户背景 XXXXXXXXXXXXXXX 需求分析 XXXXXXXXXXX XXXXXXXXX 解决方案 Quality Improve Team 项目改善实施 本课程从质量管理概论，统计技术手法入手结合实际工作，帮助学员掌握质量工程师应具备的技能，熟练使用常用的质量改进与质量管理工具，课程针对基层品质改善的实际问题，从小组组成、主题选成、把握现状、真因分析、对策确定、对策实施、成效评估、预防措施到一个主题再选定是一种持续改善环圈，在日本称为品质圈或QC Story也可以称为品质改善小组，无论是问题解决，解决基层所有执行面的问题，本课程同时介绍各种使用方法，在不同的情况下使用不同的方法，使学员能活用改善小组的方法并举例加深学习的效果。 本课程适合于企业的工程、制造、质量、设备等相关部门的中高层主管、经理、公司持续改善小组委员会成员，改善项目负责人、部门经理、班组长、六西格码小组成员、QCC小组成员等。 适合对象 项目背景 项目负责人介绍—— XXXXXXXXXXXX * 资料来源： 执行 Do 检讨 Check 行动 Action 计划 Plan 调研后培训 跟踪服务 辅导建立 问题改善 组圈 选题 现状 分析 改善 措施 效果 确认 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比较 标准化 发表 10 数据收集 6 5 要因 分析 数据 解析 6 资料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 活动计划步骤图 QIT项目实施后效果推移预估图 注:此图片为半年周期预测图 预计 时间 第一周 培训 第一月 第二月 辅导建立 研讨 第三月 第四月 第五月 第六月 双休 2D 双休 2D 双休 2D 1D 1D 2D 1D 1D 1D 1D 1D 2D 第二周 第三周 第四周 340,000元/17天 合计 培训费用包含：培训需求调查表、反馈评估统计、授课费、讲义费、辅导费、学员教材、营业税费等 费用说明 340,000元 17天 20,000元/天 单项费用 合计（RMB） 天数 单价（RMB） 项目 项目价格： 课程内容说明： 为了节约企业项目运作成本，跃然承担专家17次上海往返苏州所有差旅费用 XXXXXXXXXXXXXXXXXx 项目价格及课程内容说明 付款方式 签订合同项目立项支付 50% 项目实施 QIT分析 改善、辅导 项目总结支付尾款 50% 品 质 改 善 项 目 总 结 费用包括：调研评估报告、教材费、发票税金和专家差旅费。 此次QIT项目的质量保证主要体现在以下三个环节： 1、度身定制