医疗设备质控与医工学科发展2011.07.14.pptVIP

开展工作的技术要求 实施检测的技术规范 落实工作的人才队伍 评价工作的原则标准 持续性改进的专业手段 根本性突破的明确方向 设备计量和质控专业？ 电气 空调 动力 气体 信息 层流 净化 管网 …… 其他医学相关的专业？ 缺少系统的新理论 新技术、新知识 对医院医疗质量的 贡献率大小直接决 定这些专业的存亡 如何按照我们的设 想提高质量、提升 水平 学科标准是什么？ 考核依据如何制定？ 评价原则如何建立？ 专业如何考核与评价？ 医学工程科学科定位 是什么？ 做什么？ 怎么做？ 要有“核心竞争力”的知识技术水平 要有解决临床实际问题的能力 要充分发挥专业优势，体现自身价值 要有浓厚的学术氛围 从质控看医学工程科学科发展 营造学科发展的科技氛围 “核心竞争力”的知识技术水平 采购知识 物流知识 维修知识 计量和质控知识 应用评价知识 安全监管知识 营造学科发展的科技氛围 解决临床实际问题的能力 大量高新尖技术的运用，要求工程技术人员必须提升自身专业技能 通过要求厂家开放零配件、维修密码等提高工程技术人员的保障能力 通过院内工程技术培训，强化工程技术人员临床医疗工作的重要性 通过计量和质控，强化工程技术人员对于确保医疗质量的重要作用 通过工程技术支持，与临床医护人员共同开展科研创新和技术革新 营造学科发展的科技氛围 维修高端医疗设备成功案例 我院08年与09年自修与保修费用对比 设备价值 （万元） 维修保障费用 （万元） 每百万元设备维修 保障费用（万元） 08年 保修 6307.80 396.60 6.30 自修 18055.00 100.70 0.56 09年 保修 6745.50 281.85 4.20 自修 32140.00 95.50 0.30 结论 08年自修比保修费用节约1036.8万元 （注：18055×6.3% -100.7=1036.8） 09年自修比保修费用节约1254.4万元 （注：32140×4.2% -95.5=1254.4） 克服“无作为论” 克服售后服务“社会化论”和“投降论” 社会化售后服务体系不健全 社会化售后服务应急响应滞后 投降论导致技术垄断 投降论加剧“霸王条款” 西门子E.CAM系统检查维修价格 西门子E.CAM Gantry Dual Head Ex.Base和BIOGRAPH 64的再安装报价 Page 01 Page , 01 02 综合医院收入与支出情况——《中国卫生统计年鉴》 　 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 机构数 4072 4088 4112 4488 4779 4848 4884 4790 4757 4873 平均总收入（千元） 28583 32424 35379 37151 39694 51118 55756 61638 75065 92831 平均总支出（千元） 27128 30993 34184 35509 38426 49440 53457 61244 73272 89877 收支情况（千元） 1455 1431 1195 1642 1268 1678 2299 394 1793 2954 纯利润占总收入 百分比（%） 5.1 4.4 3.4 4.4 3.2 3.3 4.1 0.6 2.4 3.2 纯利润占总收入百分比（平均约占3.1%） 维修支出 多花3.1元 临床总收入 减少100元 相当于 充分发挥专业优势，体现自身价值 呼吸机常见故障及排除办法 温馨提示：请注意医疗设备机房除湿 呼吸机故障报警后处理情况说明 洁净手术室使用手册 洁净手术室使用 设备使用基本常识普及 常规设备使用 营造学科发展的科技氛围 形成浓厚的学术氛围 营造学科发展的科技氛围 感谢聆听！ 不足之处，请您指正！ * * 广州军区武汉总医院医学工程科 米永巍 2011年7月 医疗设备质量控制与 医学工程学科发展 医疗设备质量控制 1、质控的定义 质量控制（Quality Control，QC）：质量控制的概念最早产生于工业制造领域，其目的在于控制产品和服务的质量 医疗设备质量控制是运用管理和医学工程的技术手段，以确保患者的安全为目的，实施确保医疗设备应用质量的一项系统工程 2、质控与医疗质量 医疗设备是医疗质量链的重要一环 对医疗设备进行质量控制，能保证医疗设备质量，从而提高医疗质量 医疗质量链 医疗设备质量控制 人员 设备 信息 技术 医疗质量“结构-过程-结果”三维内涵 包括：治疗结果（治愈率、好转率、病死率）、 入院及出院诊断符合率、三日确诊率、平均 住院日、医疗费用、院内感染率等 包括：人员、技术、设备、 物资和信息五个方面 包括：诊