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績效與管理能力是晉升的主要因素聯合人力網　2007/10/ 升遷與績效關係微妙 工作表現好 不一定能當主管傑明進到公司已經4年了，做廣告業務的他，人才流動頻繁的環境，算起來也是業務部門的老員工了。公司今年的整理業績一直都平平，傑明的業績卻是整個部門一枝獨秀。業務部的主管兩個月前因為業績壓力的關係離職，傑明也非常注意這職缺的動態，但是每個禮拜公司高層的會議一次次的開，職位卻一直懸缺至今。 讓傑明納悶的是，業績一直都不錯的他，公司似乎都沒有考慮提拔他，傑明的工作態度也很好，每天也幾乎努力到是部門裡頭最後一個離開辦公室。等到了第三個月，新的人事終於揭曉了，坐在主管位子上向同事自我介紹的並不是傑明，而是公司行銷部門主管珍妮。傑明的心中充滿問號，珍妮沒有業務銷售的部門經驗，只有專案行銷的歷練，究竟自己是哪裡做不好？辛苦了這麼久卻提拔了別部門的主管來做他的頂頭上司，心中充滿了不是滋味。 ----------------------------------------------------------------------------------- 很多人在職場上很努力、很拼命，成績也很不錯，公司少不了業績優秀的員工。尤其升遷是對員工努力工作與成就的一種肯定，但有時從公司角度思考，業績好與工作態度佳，是一個好員工的標準，一個管理者的標準並不見得完全要由此決定。若是公司想要培育管理人才，很有可能會想的是，除了勝任目前的工作，對於未來工作目標是否可以達成？除了做好自己的業績，能否對部門產生激勵的影響，帶動整體業績。 公司判斷要提拔主管缺職位，可能會有以下考量： 1. 能否勝任目前的工作？儘管珍妮是從別的部門調過來當主管，或許公司認為她是可以藉由訓練，來完成她業務銷售的目標。傑明的業績一直表現不錯，在這項考量上，符合成為主管的要素。 2. 公司或許看重的是珍妮的其他能力與潛質，除了業務銷售的能力，珍妮在講究團隊合作的行銷部分的歷練，可能讓公司高層認為她更適合在業務部門發會她團隊合作的能力。傑明除了具備與個人績效相關的自我管理良好表現，但公司認為業務主管的職位可能更需要激發團隊合作的人，帶動整體士氣。 提拔升遷有時還要面對公司政治的環境考量，比如人際關係等因素。對公司而言，良好的工作態度與績效是成為好員工不可或缺的要素，但是好的管理者，除了具備好員工的要素外，更要具備領導、激勵與判斷的能力，更重要的是擔負成敗責任，升遷除了是對個人努力與能力的一種肯定外，更要想到權力越大，擔負的責任也越大，對於公司的貢獻與付出也會相對的增加。