【2008年中山移动-中小企业面临的挑战和对策培训讲义】.ppt

中小企业面临的挑战和对策 赵民 正略钧策管理咨询 中山移动 2008年4月12日 今天,我们将会谈到…… 今日议程 一. 挑战 二. 对策 今日议程 一. 挑战 (一). 对中国国情的认知 (二). 对管理规律的认知 二. 对策 八个成本上升 结果：行业竞争激烈程度 四个内部压力 改革开放三十年来,中国企业最伟大的变化是,中国的企业结构从“独脚戏”变为“三国演义” 中国的三代民营企业家,从无到有,从小到大,越来越受人尊敬 中国的三代外资企业家,从花瓶到花芯 中国的三代国有企业家: 活下来,就是胜利 中国的改革开放,在市场经济进程上,每个产业的发展,呈现“波浪型发展规律” 中国各个行业发展的“四步走”观点 中国产业发展的不均衡: 扭秧歌模式为什么在中国,价格大战, 不可避免? 今日议程 一. 挑战 (一). 对中国国情的认知 (二). 对管理规律的认知 二. 对策 小型组织的管理和大型组织的管理,是很不相同的 小公司的管理和大公司的管理,也是很不相同的 小结: 成长型企业的瓶颈 表面上是成长的瓶颈, 实际上是……的瓶颈! ……的差别, 决定了成长型企业的不同瓶颈! 今日议程 一. 挑战 二. 对策 今日议程 一. 挑战 二. 对策 (一). 企业家 (二). 机制 (三). 管理 (四). 细节 要当“领头羊”,更要当“牧羊犬” 发现自己角色的“生命周期”——从领头羊进化到牧羊犬 管理决策的三条法则 今日议程 一. 挑战 二. 对策 (一). 企业家 (二). 机制 (三). 管理 (四). 细节 改造董事会:四个台阶 董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”CHIP 今日议程 一. 挑战 二. 对策 (一). 企业家 (二). 机制 (三). 管理 (四). 细节 不同的企业，不同的管理关键 今日议程 一. 面临的挑战 二. 中国企业的对策 (一). 企业家 (二). 机制 (三). 管理 (四). 细节 中国企业的“人才危机周期”模型 充分认知中国企业的“员工价值周期”规律 建立“地核、地壳和地表”人才梯队 理论上正确,实践中错误的口号: “人人都是人才” 减少“公牛型”员工,把“母牛型员工”培养成“金牛型”员工 锻造员工团队: 不做“海鸥”做“大雁” 对症下药: 不同员工，不同激励 “姚明的力量”: 充分利用“非正式沟通”的力量 喜来登: 坚持高标准 “信用卡”和“对帐单”: 用好技术手段 培养鲜明的企业文化：北大和清华 可供思考学习的对策模式一:“丁立国模式” 可供思考学习的对策模式二:“渝安模式” 可供思考学习的对策模式三:“雅格尔模式” 可供思考学习的对策模式四:“李宁模式” 可供思考学习的对策模式五:“PPG模式” 民营企业家的产业布局：”1+1+1”公式 如何才能做到“１＋１＋１”？ 总结: 视野决定荣誉! 突破的结果: 和谐的幸福五环 　1个…… 1个…… 　1个……　 　…… 　…… …… 　…… 员工的定位与角色 PAGE：* ADFAITH 1. 做企业的三种模式: 老婆、儿子和猪 2. 刘邦和刘备有什么不同？ 3. 海峡两岸,两个“IT教父” 柳传志和施正荣 的命运差别在哪里? 4. 产品的“金鸡、母鸡和公鸡”是什么? …… 　土地 　资金 　原材料 　人工成本　 　知识产权 　环境保护 　市场营销 　税收　 　外市的竞争对手：…… 　外省的竞争对手：…… 　外国的竞争对手：……　　　　 　自己的年龄 　自己的知识结构 　一起创业的老员工 　后发企业家的成功 第一代 体力型企业家 - - - - - - - - 第二代 知识型企业家 - - - - - - - - 第三代 创新型企业家 - - - - - - - - - 第一代 首代,厂长 - - 第二代 总经理,董事长 - - - 第三代 创业者,研发中心, 金融投资者 - - 第一代 总工型企业家 - - - 第二代 总裁型企业家 - - - - - 第三代 股权型企业家 - - - 中国企