企业考核组织管理办法.docVIP

考核组织管理 公司董事会薪酬考核委员会职责 由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果； 对员工考核申诉的最终处理权。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理办法； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部人事管理职责 作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各项考核工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 对月度、年度考核工作情况进行通报； 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作； 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果； 为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部部长的职责 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本单位关于考核工作的申诉； 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标； 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分； 负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。