【团队结构优化与激励】.ppt

团队结构优化与激励 三个臭皮匠 = 一个诸葛亮 三个诸葛亮 一个臭皮匠 一个诸葛亮+三个臭皮匠=四个诸葛亮 一个臭皮匠+三个诸葛亮=四个臭皮匠 团队结构问题! 1 团队基础理论研究 1.1 团队的概念 麦肯锡顾问卡曾巴赫------团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体。（侧重于团队的构成要素） 海伊斯(著名女心理学家)-----团队是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作，它是组织中的一分子，其显著特征是团结、合作，有共同目标，以任务为导向。 斯蒂芬.罗宾斯(美国著名管理学家) ------团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 我们认为：不论是哪一种关于团队的定义，都包含以下要素： （1）由两个或上的个人组成的正式群体； （2）有共同一致的目标； （3）技能互补需要协同合作。 1.2 团队生命周期 1.3 团队规模 对最佳团队规模的研究还没有明确的定论,一般认为5-12之间,也有人说5-9之间 缪勒认为最佳团队规模的数字上限为6,因为超过5个后,每个人都会组建自己的小圈子了 团队规模应有具体任务和成员角色来确定 1.4 工作群体与工作团队的对比 2 有关团队结构的研究 团队结构可分为： 角色结构 形式结构(性别、年龄、知识、背景) 知识