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一.金融危机来势凶猛 ——华尔街金融风暴 1、环球同此凉热，无人可以幸免 危机损失现状（一个月盘点） 银行破产：贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家，美国五大投资银行全部垮台； 兼并：花旗,摩根,高盛等十多家，交易金额1万多亿美金 股票贬值?(一个月之内) 道琼斯跌幅17.8%以上; 纳斯达克跌幅18.4%; 日本日经指数跌幅32.2%; 英国伦敦金融时报跌幅21.4%; 德国DAX指数跌幅18.8%； 全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美元，一个月内蒸发市值25万亿美元 危机损失现状（一个月盘点） 石油等资源性产品价格下跌： 石油：147美元/桶——38美元/桶 铁矿石：1300元/吨——700元/吨 钢铁：8300元/吨——4000元/吨 　　　　　．．．．．． 财富缩水： 富人（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元） 穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐） 经济增长放缓：美国3.3％——2.8％，明年＜１％ 欧元区﹤0，日本﹤0 　实体经济受损：通用汽车，波音飞机，ＩＢM．．．．．． 金融危机对世界经济的影响 　－－－短期，中期和长期效应 短期救援结果是： 资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢复 经济下滑速度放缓、也可能会止住 次贷债权人转为政府债权（美国国债达１０．２万亿美元） 银行由商业银行转为部分国有银行 企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国家干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断 　终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了－－美式自由市场机制终结！ ！ 　资本主义的制度基础发生了动摇！！！ 中期可能的结果是： 虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（ＧＤＰ的贡献率７５％，是中国的３倍），经济衰退可能性增大 资贷危机→信贷危机→企业资金减少→股市、楼市下挫→居民财富减少、失业→消费缩减→经济引繁熄火→衰退、萧条 生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将会走高（滥发货币，流动性大增），通货膨胀趋势明显 美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱 滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五年内进一步探底 长期导致的结果是: 美国重新检讨金融自由化措施－－新自由主义破产 美国人的负债消费模式发生转变 各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制 较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期 西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体国家地位日趋重要 他们下一步会怎么办： 暂时接手，力挽狂澜 等待时机，择机脱手 打包外卖，输出国债 贸易保护，高筑壁垒 美元贬值，通货膨胀 教训：（温家宝语） 正确处理： 虚拟经济与实体经济的关系 积累与消费的关系 金融创新与金融监管的关系 技术环境 产品的三个寿命---物质、经济、技术 创造性的毁灭力量—替代效应 微笑曲线 2.　事业部层战略（Business-Level strategy） 事业部层战略回答下述问题 例如： 　　　---在我们的每一个事业部领域内应如何进行竞争？ 　　　---本事业部应提供哪些产品和服务？ 　　　---向哪些目标顾客提供产品和服务？　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 3.　职能层战略（Strategic business unit） 代表一种单一的事业或相关的事业组合，公司可能建立十几个或更多的战略事业单位。他们均按自身能力和竞争需要开发自己的战略。同时与整体能力和需求保持一致。 　　　　　　　　　 第三部分 企业战略的决策过程 一. 战略管理过程 1.战略管理过程 描述 确定组织当前 宗旨,目标和战略 分析环境 分析组织 的资源 发现机会和威胁 识别优势和劣势 重新评价组织 宗旨和目标 制定战略 实施战略 评价结果 2.　过程解析： 步骤1：确定组织当前的宗旨、目标和战略 　　它规定了组织的目的和回答了下述问题：我们到底从事的是什么事业？ 它将使企业管理当局仔细确定企业的产品和服务范围 　　例：多米诺比萨饼公司（Domino’s Pizza）的宗旨不仅是做比萨饼生意， 而且从事的是速递美食的事业，他们不仅提供比萨饼，而且提供滋滋做响的 美妙时刻。 步骤2：分析组织所处环境 目的：了解环境使组织能准确地把握环境变化和发