645-专题六 现代生产管理的技术发展与模式创新.pptVIP

专题六　现代生产管理的技术发展与模式创新 一、MRPⅡ的发展经历了哪几个阶段？ 　　（1）订货点法。订货点法是一种库存量不低于安全库存的补充方法。 　　（2）物料需求计划（MRP）。是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组织产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 　　（3）闭环MRP。闭环MRP系统是在基本MRP系统基础上，把能力需求计划、执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路。　　 （4）制造资源计划（MRPⅡ）。闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。 二、物料需求计划MRP的基本内容 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 　　⑴主生产计划。主生产进度计划是指在每个时间段根据各种终端物品（一般是最终物品）的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表。这是MRP展开的依据。??????? 　　⑵物料清单。物料清单也称为产品结构表。它表示产品组成结构和组成单位产品的原材料和零部件的数量。 　　⑶库存状态记录。库存状态记录是指有关材料库存水平的详细记录资料。这些资料包括现有的库存水平，在途库存，交纳周期，订货批量，安全库存，材料特性和用途，供应商资料等。 三、MRPⅡ管理模式的特点 1。计划的一致性与可执行性。 2。管理的系统性。 3。数据共享性。 4。动态应变性。 5。模拟预测性。 6。物流、资金流的统一。 四、ERP的管理思想 企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理 1。体现对整个供应链资源进行管理的思想 2。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3。体现事先计划与事中控制的思想 五、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别 （1）在资源管理范围方面的差别 （2）在生产方式管理方面的差别 （3）在管理功能方面的差别 （4）在事务处理控制方面的差别 （5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 （6）在计算机信息处理技术方面的差别 六、ERP应用成功的标志 （1）系统运行集成化。 （2） 业务流程合理化。 （3） 绩效监控动态化。 （4） 管理改善持续化。 七、供应链的特征 （1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性。 八、敏捷制造企业的特征 （1）产品系列具有相当长的寿命 （2）信息交换迅速准确 （3）以订单定生产 * *