胜工集团业务单位内部绩效考核管理制度2012.docVIP

目录 PAGE 37 绩效考核管理办法 PAGE I 目录  TOC \o 1-5 \h \z \u  HYPERLINK \l _To第一章 总 则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 考核的组织管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第三章 考核方法  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第四章 部门考核  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To第五章 部门负责人考核  PAGEREF _To\h 19  HYPERLINK \l _To第六章 职能人员、车间人员个人考核  PAGEREF _To\h 21  HYPERLINK \l _To第七章 销售人员考核  PAGEREF _To\h 28  HYPERLINK \l _To第八章 个人年度能力评价  PAGEREF _To\h 31  HYPERLINK \l _To第九章 申诉与处理  PAGEREF _To\h 34  HYPERLINK \l _To第十章 附 则  PAGEREF _To\h 36  HYPERLINK \l _To附表1：部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表  PAGEREF _To\h 37  HYPERLINK \l _To附表2：部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单  PAGEREF _To\h 39  HYPERLINK \l _To附表3：部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表  PAGEREF _To\h 42  HYPERLINK \l _To附表4：业务单位个人绩效考核表  PAGEREF _To\h 45  HYPERLINK \l _To附表5：员工能力指标定义表  PAGEREF _To\h 48  HYPERLINK \l _To附表6：员工专业知识与技能指标定义表  PAGEREF _To\h 60  HYPERLINK \l _To附表7：各类人员能力评价指标表  PAGEREF _To\h 62  HYPERLINK \l _To附表9：中高层管理人员能力评价表  PAGEREF _To\h 65  HYPERLINK \l _To附表8：部门一般人员能力评价表  PAGEREF _To\h 68 业务单位内部绩效考核管理制度 绩效考核管理办法 PAGE 23 总 则 目的 为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。 车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。 业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。 基本原则 以提高绩效为导向的原则 重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作 定性与定量考核相结合的原则 财务指标和非财务指标相结合的原则 结