我国公共部门绩效评估的实证分析--人民银行分支机构.pptVIP

我国公共部门绩效评估的实证分析——人民银行分支机构 人民银行分支机构绩效评估发展现状 考核组织体系 分行设立目标管理领导小组，职责主要是制订下达年度目标任务，负责指导、协调各被考核单位，负责有关目标实施中的监控、检查、年终考评、研究奖惩方案以及根据需要修订完善目标管理办法等。 考核内容与考核指标 每年年初，目标管理领导小组根据当年工作要点、工作安排、上级单位下达的工作任务和各被考核单位自身的职责，坚持重点突出、目标明确的原则，制订下达当年主要目标任务，目标分业务工作目标和综合工作目标两大类。 考核程序 自查与申报 各被考核单位应按年初下达的目标任务对目标完成情况进行自查，并在自查报告中明确是否申报目标管理先进单位。 初审 由目标管理领导小组负责对各被考核单位的专业目标和综合目标进行初审，提出初审意见。目标考核结果以总行对口司局的考核结果为依据。 复审 目标管理领导小组办公室收集汇总各被考核单位自查、申报材料和各项初审结果，并充分结合本年度分行开展的各项审计、巡察、班子考察、专项工作检查等情况，提出先进、达标、不达标和通报批评候选单位初评名单， 提交分行目标管理领导小组研究，初评采取公开评议与无记名投票相结合的方式进行。 审定 召开党委会议，审议目标管理先