培训资料：如何使绩效管理更有效.pdfVIP

如何使绩效管理更有效 锦兴集团人力资源部 洪再热 程大綱: 一、绩效考核的目的（为什么要考核？） 二、绩效考核的支点（从哪里入手？） 三、绩效考核指标的设定 四、绩效辅导 （绩效沟通） 五、绩效考核评价 六、绩效反馈 七、结束语 一、绩效管理的目的 我们希望公司出现什么样的结果呢？ 我们战略目标能否在绩效管理下实现？ 能否提升公司运作效率？ 能否提升员工的技能与绩效？ 太多太多的问题等着解决，绩效考核方案的调整 成功是否意味着这些问题都得到解决呢？ 二、绩效考核的支点 阿基米德给出的答案是： 给我一个支点，我将撬起地球。 我们的支点是什么 （一）从改变管理观念入手，让绩效考核在整 体环境中发挥优势 （二）从制度化入手，建立一个确保绩效考核 运行的基础 （三）设计工作方式标准化的流程，明确责 任，为考核运行 供条件 （四）绩效管理不仅是考核，还是管理者提升 的工具 （五）绩效考核需要广大员工基础