培训课件：绩效飞轮.pptVIP

绩效管理的作用 1、清晰企业想要的结果 2、凝聚员工目标和公司目标 3、在过程中学习成长修正进步 4、创造共同价值 常见绩效管理工具 MBO——目标管理 BSC——平衡计分卡 KPI——关键业绩指标 360度——绩效考核 设定明确的目标 找到完成目标的措施和方法 评估和检查 奖励与改进 个人的成功=实现有价值的目标 企业成功=实现利润 实现目标的四个关键点 责任者 数字量化 分解细化 时间节点 公司目标 没绩效=无效 设定目标时要考虑 利益共享 　绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效 分公司目标管理办法 一、适用范围 　　　本办法适用于集团及下属所有分公司 二、目标设定流程 （一）Ａcheivement Target (要达到的目标） 　◇年度销售合同目标 　◇年度毛利目标 　◇年度回收款目标 　◇将目标分解到季度、月、周、天 分公司目标管理办法 （二）Plan Policy (完成目标的计划和措施） 　１、各分公司部门经理负责 　　◇员工日业绩评估 　　◇每天早晨１５分钟的晨会 　　◇每天下班前半个小时的客户拜访总结 　２、各分公司销售副总经理：每周业绩评估 　３、各分公司总经理：每月业绩评估 　４、运营部：每周业绩评估，每月业绩评估 分公司目标管理办法 （三）Ｅvalution(目标的评估） （四）Incentive(完