绩效考核管理制[精品]2012.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 季度业绩考核 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 年度业绩考核 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 年度能力考核 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第七章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第八章 附 则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附录一：考核指标定义表 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To附录三：能力考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 41总 则适用范围本办法适用于北京金自天正智能控制股份有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员及各部门总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理公司考核管理委员会职责由经理办公会成员与财务部总经理、人力资源部总经理、企业管理部总经理审计监察部总经理组成。其职责如下：负责制订非董事会任命的高管人员和各部门总经理的考核细则；审阅公司各二级部门主管以上管理人员的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公司员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门考核管理负责人职责作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责：对各项考核工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查；对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理本部门考核申诉的具体工作；统计汇总本部门员工考核评分结果；为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门总经理的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责制定本部门副总经理、分管的部门主管考核指标；负责本部门副总经理、分管的部门主管的考核评分；负责对本部门副总经理、分管的部门主管的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。考核方法考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。表1 考核关系表考核对象考核关系高管人员直接上级其他管理人员直接上级、同级考核业务人员、职能人员直接上级、同级考核生产工人直接上级考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《任务绩