北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-PROPOSAL 北京贝尔通信设备制造有限公司 目录 北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 新华信公司实施本项目的原则及工作目标 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段 项目涉及岗位及人数 目录 管理诊断的阶段目标及交付成果 对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提 一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 现有制度与规范 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础 岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点 新华信公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训 建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果 绩效管理的目的 绩效目标不明确的薪酬与激励体系易使员工缺乏努力目标而失去工作热情和动力 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的