非系统的绩效考核方法.ppt

非系统的绩效考核方法 本讲的主要内容 一、以业绩报告为基础的绩效考核 二、以员工比较为基础的绩效考核 三、关注员工行为及个性特征的绩效考核 四、以个人绩效合约为基础的绩效考核 五、以特殊事件为基础的绩效考核 六、360度考核 七、其他绩效考核方法 1、自我报告法 是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。 这种方法多适用于管理人员的自我考核，并且测评的人数不宜太多。 一般每年在年终进行，要求大家集中在一起，预先不清楚集中的目的，且要求没有助手参加，自己独立完成总结。 2、业绩评定表法 这种方法主要是在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类（通常是5级或7级），常常采用诸如优秀、一般和较差等形容词来定义。 考核所选择的因素有两种类型：与工作有关的因素和与个人特征有关的因素。 与工作有关的因素是工作质量和工作数量；涉及个人因素的有依赖性、积极性、适应能力和合作精神等特征。 1、简单排序法 将员工的工作绩效按从好到坏的顺序进行排列，从而得出评价结论的方法。 作为简单排序法的一种演变，平均比较法将每个员工的工作业绩与其他员工的工作业绩进行简单比较，获得有利的对比结果最多的员工，就在绩效考核中被排列在最高的位置。 排序法的优点 ①设计和使用较容易，成本较低。 ②能够有效克服评分趋势造成的影响。 排序法的缺点 ①评价依据不是根据客观标准，无法将评价手段与组织