优秀经理训练--思维训练2012.pptVIP

训练目的 1、让企业管理人员在今后工作当中运用六项思维去做事，提高工作效率； 2、让管理人员在开会时运用六项思维去讨论问题，提高会议效率； 3、让管理人员在做一项投资时运用六项思维去安排项目计划书； 4、让管理人员在沟通处理问题时，运用六项思维去分析问题的根本原因； 5、让管理人员遇到分歧时，运用六项思维去化解分歧； 6、让部门与部门之间的沟通运用六项思维去进行有效沟通； 7、让管理人员跳出框框，去看待问题； 8、学会如何运用六项思维协同工作； 单独使用六顶思考帽 绿帽的单独使用范围： 寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候 系统使用六顶思考帽 当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 当意见不统一，互不相让的时候 系统使用六顶思考帽 没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列 系统使用六顶思考帽 我们该如何解决这个问题？ 你怎么看这个问题？ 我们有什么信息？ 让我先看这个观点对我们有利的地方？ 系统使用六顶思考帽 黑帽和绿帽 系统使用六顶思考帽 替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？ 黑帽思维（BH） 请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？ A：我想请学生自己出考题考试。 B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？ A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。 B：对你来说，打分可能很困难。 A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。 B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。 A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。 B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。 黑帽思维的用途 黑帽思维（BH） 对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡 讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。” 黑帽思维（BH） 黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。 黑帽思维（BH） 黑帽思维的难点 讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？ 黑帽思维（BH） 第四单元 黄帽思维 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维（YH） 1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？ 练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处? 让升职的员工有自豪感 让其它的员工知道有晋级的机会 能够接受监督 …… 黄帽思维（YH） 黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。 黄帽思维（YH） 练习： 阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。 我们向您推荐一种好吃的食品CCC，它可以计算热量。CCC食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时，都可以很方便地计算你摄入了多少能量！ ? 黄帽思维（YH） 第五单元 绿帽思维 绿帽思维（GH） 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 绿帽思维（GH） 创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。 绿帽思维（GH） 绿帽思维使用的原则 行动 解释 预测 设计 绿帽思维（GH） 绿帽思维使用的用途 产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法 绿帽思维（GH） 如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作（“PO”） 3、去掉基本特征的联想 绿帽思维（GH） 离开逻辑,然后回来 诱因的产生： 逆转 随机单词 绿帽思维（GH） 练习： 1、逆转诱因： 买票乘车 2、随机诱因： 香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 绿帽思维（GH） 3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。 第六单元 蓝帽思维 ? 蓝帽思维（HH） 蓝色是冷