勿忽视中层经理人的薪酬.doc

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
勿忽视:中层经理人的薪酬   企业战略的执行,关键在于中层经理人。中层经理人是基层团队的带头人。一个学习能力强、价值取向正确、人格魅力和组织能力突出的中层经理人,就意味着能带出一个优秀的团队。虽然没有人忽视中层经理人的重要性,但据中国人力资源开发网近期所进行的一项调查显示,有近9成的中层经理人对自己的薪酬满意度并不高。   同时肩负着高层绩效考核指标和基层收入水平预期的中层经理人,倘若在薪酬上没有得到很好的关注,就很难保证他们能有持续的工作热情和对公司的忠诚。一个员工的出走,或许只能带走一项技术,而一个中层经理人的出走,很可能失去一个团队、一个群体的战斗力。因此关注中层,不仅仅要关注其发展,还要关注其薪酬待遇,因为从目前中层经理人的生存现状来看,薪酬是他们职业发展最大的工作动力源泉之一。

文档评论(0)

企业资源 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档