2011《公司战略》总复习.docVIP

《公司战略》总复习 概念 理论 方法 补充 第一章 战略管理导论 战略 战略管理 战略管理思想演变、年代、主要人物 战略管理过程 第二章 公司使命 公司愿景 公司使命 公司愿景的作用 公司使命的作用 使命陈述特点 使命陈述内容构成 制定使命陈述的过程 第三章 外部分析 外部分析 产业 战略群 PEST分析模型 五力模型 EFE矩阵 CPM矩阵 外部分析的必要性 主要外部力量 关键影响因素 （PEST分析模型） 关键竞争因素 （五力模型） 外部因素分析EFE矩阵 竞争态势分析CPM矩阵 第四章 内部分析 IFE矩阵 外包 价值链 核心能力 内部分析的重要性 内部因素分析IFE矩阵 价值链 SWOT分析 资源基础观 第五章 长期目标与总体战略 长期目标 总体战略（公司战略） 平衡积分卡 密集型战略 一体化战略 多元化战略 防御战略 长期目标类型 长期目标特性 企业战略的三个层次 公司战略的17种类型 密集型战略/一体化战略/多元化战略/防御战略的适应性 增长战略的三种思路 战略变革的必要性及其识别 第六章 竞争战略 竞争战略（通用战略/经营战略） 成本领先战略 差异化战略 目标集中战略 竞争战略目标 成本优势来源 成本领先战略适用条件 差异化来源 差异化战略适用条件 目标集中战略适用条件 竞争战略分析框架 混合战略选择 第七章 战略分析与决策 SO/WO/ST/WT战略 BCG矩阵 IE矩阵 QSPM矩阵 SWOT战略匹配 波士顿矩阵战略匹配 内部-外部矩阵战略匹配 战略计划矩阵战略选择 波士顿矩阵（BCG矩阵） 内部-外部矩阵（IE矩阵） 战略计划矩阵（QSPM矩阵）  2 公司现在位置 公司未来位置 （战略目标） (平衡计分卡) 公司愿景 公司使命 战略 （路径选择） 职能战略 （路径选择） 公司战略 （路径选择） 经营战略 （路径选择） 产品-市场框架 产业链框架 产业/地域框架 （多元化与国际化战略） （概念、类型、动因、局限性） 增长战略 稳定战略 收缩战略 成本领先战略 差异化战略 目标集中战略 （概念、来源、适应性、技能资源、局限性） 外部分析、内部分析 IFE矩阵——截面的 价值链（VC）——纵向的 SWOT分析——截面的 资源基础观和核心能力——根源的 PEST模型/EFE矩阵 PEST模型/EFE矩阵 五力模型/CPM 波特理论 价值链(VC) 竞争战略(CS) 五力模型(FFM) – I/O理论 战略管理学派演变 特定公司战略选择 EFE矩阵 IFE矩阵 CPM矩阵 SWOT匹配 SPACE匹配 GSM匹配 BCG匹配 IE匹配 QSPM选择 平衡计分卡