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工程部项目经理考核内容与标准考核内容 考核标准 工作
态度勤出勤率达到__%以上，每低1%，减分 工作主动性 对的工作都十分积极主动分 工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任分 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，分 日常
工作分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。1次以内。 5 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。2次或以上。 0 分 施工安全
15分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。 15 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故5起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分 工程质量
15分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；消防验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。 15 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到消防验收。无重大质量事故，无客户投诉。2个工程以内。 10 分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象3个或以上，影响到消防验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。 5 分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象，影响到消防验收；造成客户投诉；出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失。2个工程或以上。 0 分 工期
10分 合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。1个工程以内。 5 分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。2个工程或以上。 0 分 现场材料管理
10分 现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。1次或以内 5 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分 维保
10分 维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的 工作能力团队协作 团队意识，协作能力强，乐于助人
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