绩效考核促进企业薪酬管理.pdf

|文化视窗|Culture Vuew 绩效考核促进企业薪酬管理 文 | 邓尚军 大庆钻探工程公司钻井四公司人事科 绩效考核和薪酬管理，是人力资源管理中的两个重要组成部份。 竞争力、对内具有公平性及对员工具有激励性。这样才能充分调动员 如果能将两者有机的结合起来，利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖 工的工作意愿，使员工的努力方向符合公司的发展方向，实现员工与 金发放，达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此，建立科学合理的员 公司的共同成长。公司管理层应清醒地认识到，薪酬激励是公司中重 工绩效考核机制与薪酬管理机制，是发挥最佳员工激励效果，造就一 要的激励手段之一。如果能有效发挥作用，就可以达到公司与员工“双 支国际一流，国内第一的钻井施工队伍，实现公司的可持续发展的重 赢”的目的。客观、公正、合理地回报为公司做出贡献的每一位员工， 要手段。 能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，又有利于公司的发展。 而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的 2．薪酬管理机制与激励的关系。薪酬是影响人力资本的努力程度 因素之一，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具，也是激励员 的重要因素和衡量人力资本能力的重要标志。人力资本的薪酬受公司 工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化，公司在薪酬体制 内部的治理结构和公司外部的市场竞争的影响。实际上，公司治理机 方面，特别是奖金分配的平均化，已不能调动员工的积极性，员工不 制是决定公司长期效益的一个基本因素。就治理机制对人力资本的激 满意度加大进而导致钻井队伍优秀人才不断外流，这些问题会严重阻 励约束作用而言，治理结构的重要作用不仅表现在人力资本的薪酬机 碍公司的长期发展。故，建立以绩效考核为中心的薪酬管理激励机制， 制设计方面，尤其重要的是体现为对人力资本控制权的动态调整。 会大大促进企业的健康发展。 3．员工绩效与薪酬激励关联的两种形式。薪酬与绩效关联主要有 一、薪酬激励机制与绩效考核机制 两种形式：一是根据员工的绩效考核结果，对员工给予一次性的奖金 激励员工的方法很多，薪酬激励是一种最重要的、最直接、最简 奖励，由于奖金是一次性的，因此其激励效应往往是短期的，但它更 便易行的方法。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定 具有灵活性，同时更易于计算，与绩效水平的关联性更加明晰。另一 程度代表员工自身的价值，代表公司对员工工作的认同，甚至代表员 种关联方式是将员工个人绩效与薪酬的增长幅度直接关联，通过绩效 工的个人能力和发展前景。公司一旦建立了有效的薪酬激励机制，员 考核标准对员工的绩效进行评分，不同的绩效表现对应不同的薪酬增 工就能积极主动工作、创新性地思考；而如果绩效激励机制失灵，员 长率或者对应的是不同的薪酬级别的晋升规则。 工便心灰意冷，消极怠工带来很多负面的影响。因此，如何让员工从 三、绩效考核对薪酬激励机制设计的注意事项 薪酬上得到最大的满意，激发他们的工作积极性，增强他们的成就感 1．激励机制与公司发展战略相适应。一个良好、具有导向性的薪 和归属感，成为人力资源管理的重要的挑战。 酬激励制度应当是与公司发展战略相适应的，并且能支持公司战略实 现行的薪酬考核中，注重了对员工所在部门的生产任务、效益的 现的制度，因为薪酬制度有力地传达这样的信息：在公司组织中什么 考核，而忽略了对员工个人的绩效考核。造成一定程度上的奖金平均 东西是最重要的，薪酬激励制度越是成为支持公司战略的关键因素， 化现象。不利于调动职工的积极性、主动性。 员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬激励制度与战略