2010-6月绩效薪酬体系设计班(武汉).docVIP

招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中企培训网 支持单位：国家发改委培训中心 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 联系电话：010 中国人民大学劳动人事学院 联 系 人：胡 阳 一、培训对象 各企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 二、培训时间、地点 6月4日至6月7日 地点：武汉市 （4日全天报到，5日、6日全天授课，7日结束） 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 三、主讲专家 李 晶 百朗教育特约培训师，某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，，MBA，中国商学院MBA成就奖获得者，北京市劳动和社会保障学会常务理事；曾任加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家李老师有非常丰富的人力资源管理实操经验和相当强的理论功底，授课的最大特点是“咨询式互动”，侧重于实际操作，侧重于经验分享，通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节，使学员能结合自己的工作实际，系统地掌握相关的课程内容。??百朗教育特约培训师，中国劳动保障报社法律事务中心主任。 范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长杨毅新 百朗教育特约培训师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。 北京、上海、广州、深圳等20个主要城市与社会保障局负责人\记录关键事件\数据 （三）C：绩效目标达成情况考核反馈 1.绩效考核的种类 2.经营考核方案设计3.全面绩效考评方案设计 演练：考核方法详解及举例 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表 4.半/年度绩考“九步” （四）A：根据评估情况总结运用改进 1.绩效考评结果的运用 2.组织及个人绩效诊断 实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析 （一）绩效管理组织体系 1.绩效管理委员会角色分工 2.绩效管理变革组织 3.绩效管理方案的形成 （二）绩效管理配套制度及其法律问题 1.绩效管理制度 2.经营考核办法 3.月度考核评价办法（含表格） 4.半/年度绩效考评办法（含表格） 5.薪酬管理制度 6.劳动合同书 （三）重点岗位分类解析 1.销售类岗位的绩效考核 2.研发类岗位的绩效考核 3.职能类岗位的绩效考核 第二部分：huyang5658@163.com 附件：报名回执表 北京百朗教育发展有限公司 二О一О年四月十二日 企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班报名回执表 1.请将报名回执表填写清楚后传真至（0102.会务组联系人：（010 百朗教育 胡 阳 老师 姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求 单位名称：　　　　　　　　　　　　　　（加盖单位公章处） 通讯地址：　　　　　　　　　　　　　　　邮编： 电话：（注明区号）　　　　　　传真：　　　E-mail: 联系人（或领队）： 　 职务： 手机： 请将全部费用汇入指定帐号： 户名：北京百朗教育发展有限公司 帐号：0200007609047476127 开户行：工行北京市紫竹院支行 本次培训班需解决的问题： H Y （此表复印有效） 会务组联系人：（010 百朗教育胡阳 老师 附：增值服务（限活动期间前60名企业） 　　一、认证说明 1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。 （培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件；2.