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唐山市第九医院绩效工资分配方案 绩效工资分配方案的指导思想： 根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，参照集团总部绩效工资管理办法，本着公开、公正、公平的原则，以“多劳多得，质量考核，绩效优先，兼顾公平”为指导思想，将工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任、增收节支紧密结合，体现管理要素、技术要素、劳务要素参与分配，力争使社会效益和经济效益、职工个人收入与医院总体收入同步增长。 二、绩效工资分配方案的分配原则 1、坚持“因事设岗，以岗定编，按岗定酬，绩效挂钩”的原则：将分配向临床一线高技术、高风险岗位倾斜；向责任大、任务重的管理岗位倾斜；向关键岗位、优秀人才倾斜。 2、以质奖惩的原则：绩效分配与科室的工作质量考核挂钩，做到考核严格，质效同步，奖惩分明。 3、严格量化的原则：绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩，最大限度的发挥分配的激励作用。 三、绩效工资的实施办法 暂从每人现行档案工资中拿出300元作为绩效工资，通过绩效考核，兑现到每个人进行发放。 （一）绩效工资发放原则 按经济效益指标、服务效率指标及考核计算发放。 1.临床科室执行效益指标、效率指标分别计奖，按考核情况发放。 2.医技科室以每台设备或设备分组，按效益指标和工作完成量分别计奖，考核发放。 3.门诊按工作量计奖，服务质量考核计罚，效益指标跟踪。 4.行政后勤科室： 实行岗位责任制，定出科室班组责任、岗位责任；实行服务质量管理责任制，通过严格的绩效考核体现管理出效益；彻底打破大锅饭，科室班组间分出档次，工作人员间拉开距离，体现按劳分配。 （二）创收科室收支核算的内容及方法 1、临床科室 收入:由直接收入、间接收入构成，药品收入不再计入科室。 ⑴直接收入：本科室的床位费、治疗费、诊察费、抢救费、监护费、氧气费、取暖费、空调费及一次性用品收入等按100%计入科室收入。 ⑵间接收入：指由医技科室或治疗科室协助临床科室完成的检查、治疗收入。计入临床科室收入比例： B超—30%，检验—30% CT、放射、TCD、心电综合分析、心电图、脑电、病理、理疗、康复—20%，所有在工人医院做的各项检查—20%。 手术费：按5：5计入手术科室和手术室。 支出：由人员经费、房屋设备折旧、物料消耗、水电暖、管理费用、其它费等构成。 （1）科室正式人员的应发工资和临时人员工资。 （2）医院负责给职工交的养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金。 （3）科室实际占用设备的折旧，按财务科现行提取数。 （4）科室实际占用房屋的使用费，按8元/m2提取。 （5）科室实际占用设备的大修费，按实际发生数一次或分次摊入。 （6）科室支领的卫生材料、物料用品，由药剂科、总务科、设备科的分管会计提供的支出月报表数列支。 （7）洗涤、消毒由洗衣房、供应室提供的服务计件数量，按结算价格计算的费用列支。 （8）科室使用水费、暖气费用，按实际占用房屋面积分摊，电费按各科设备及照明额定功率计算分摊。 （9）能直接计入科室的零星费用，以财务科提供的月报表数列支。 （10）科室发生医疗事故及差错造成的损失，按医院规定分摊。 （11）医院发生的管理费用按科室在岗人数（含临时工）分摊。 2．医技科室 收入：本科总收入减去按比例分成给临床科室的收入。 支出：费用项目及分摊方法同临床科室。 注：休产假及病假时间超过一个月的人员、在外进修半年以上人员、在外借用等人员经费均不计入所在科室支出。 每月为一核算周期，按以上收入、支出项目，计算出每科室结余，再按效益指标计奖。 （三）绩效工资的构成及计算 1、临床科室 （1）经济效益奖 =（收入-支出）×提取比例×考核分。 （2）服务效率奖：按实际床日数、出院例数、抢救例数、手术例数等分别计奖。 （3）单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信及锦旗；药品比例超标、医保违规、床位使用率等。 2、医技科室 （1）经济效益奖 =（收入-支出）×提取比例×考核分。 （2）服务效率奖：按当月工作量计奖。 3.门诊部： 大夫：每个人单独计奖。接诊挂号费及诊查费100%计入；各种医技检查费5%计入；麻醉手术费5%计入；抢救费25%计入。 护士：按完成的各类治疗单次、护理操作人次等分别计奖（见明细表）；抢救费25%计入。 单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信锦旗；药品比例超标、医保违规等。 4. 辅助科室、窗口科室 ①药剂科绩效工资 = 按临床科室和门诊科室平均绩效工资×80%。 ②住院处绩效工资 = 临床科室平均绩效工资×80%×考核分。 5.行政职能科室、后勤科室： 绩效工资 = 临床医技科室平均绩效工资×80%×考核分。 （四）绩效工资分配方法 针对不同岗位的责任、技术劳动的复杂程度和承担风险的不同情况，医院将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素，制定不同岗位的